ＡＫＢ４８システムを経営に取り入れよ！ＶＯＬ４　人材を流動化させよ！補助金キラーサイト　株式会社西河マネジメントセンター（京都府乙訓郡）

ＡＫＢ４８システムを経営に取り入れよ！ＶＯＬ４　人材を流動化させよ！

ＡＫＢ４８システムを経営に取り入れよ

３回目のベンチマーイングのポイントは

③人材を流動化させよ！

です。

ＡＫＢグループにはいくつのグループ内グループがあるのでしょうか？
ＡＫＢ、ＨＫＴ、ＪＫＴ、ＮＭＢ、ＳＤＮ、ＳＫＥ、ＳＮＨ
とこれで７つ、乃木坂とかはこれとは別でしょうから・・・

この中での配置替えがあります。時には事件を起こしての降格人事のようなパターンもあります。

それでもやる気を無くさないのはまずは、配置転換を普通のこと、起こりえることにしているということがあります。

配置換えを普通のことにしているということは経営側は常にその準備体制を取らねばなりません。

では、固定化した場合は、職場はどのようになっていくでしょうか？

まず、仕事が高度に専門家していきます。これには他人に自分の領域を侵させないようにするというそれぞれの担当者の意識が働いています。

仕事が専門化するということは必然的に、残業が増えます。
周りが、業務内容が分らないためにそれについてとやかく言えなくなるからです。表面上は分からなくても固定化した社員は次第にマンネリ化し、金銭目当てに働くことになります。

残業代を減らすためにこの解説をしているのではありません。

会社の周辺の外部環境が激変している時代に、配置換えという変化に耐えているいる組織と、固定化した組織とどちらか強いのでしょうか？ということです。

先に述べた「レギュラー社員を育てよ」→専門職として、中途採用した社員には、ＪＯＢローテーションはそぐわないでしょう。
「正当な競争」→顧客と馴れ合わせない。
とこの適正なる配置換えがリンクしていることが言うまでもありません。

そして、この人材の流動化させるは、組織規律、風土を厳しくしてある程度の離職率も含むです。

定着率の良すぎる会社はやはり少し甘いです。

次はユーザーをリサーチできる場を持てです。/dom/nishi/column/10148532.html

＊＊＊当社最近サービス＊＊＊

ものづくり・商業・サービス業革新補助金

採択を狙えるレベルの記入事例集

を緊急発売します。

時間をおいてものづくり補助金の追加公募が８月５日までの期間で
公募措置がなされることとなりました。

今年はものづくり補助金の効果測定、総括事業も行われており、今年で終了する可能性も出てきています。

これが最後の機会というくらいの意気込みで臨みましょう。

定価　５，０００円

ＰＤＦフアイル　１３Ｐ

7月１日（水）発売

内容

これは、実際の申請書記入をタイプ別に分け、

こう書くべきというガイドと、使わない方が良い表現を解説したものです。

事業計画書の作り方も解説しています。

ＹＯＵ　ＴＵＢＥのアドバイスリスト付き

ご興味の方は以下から問い合わせしてください。

商品イメージの解説

＊＊＊実績参考＊＊＊

ものづくり補助金の実績として、特徴的な事例は北海道１件再挑戦で当社マニュアル活用で採択されました茨城県１件　再挑戦で当社マニュアル活用で採択されました東京都１件　締め切り一日前に当社マニュアルとアドバイスで見事採択されました。静岡県１件　三重県２件　岐阜県１件、京都府３件（内２件は再挑戦で採択されました。）

新ものづくり補助金実績として

茨城県で連年獲得者が出ました。（メールブラッシュアップコース）セミナー来場→マニュアル活用で京都、東京で採択者が確認できています。メールブラッシュアップ先で岐阜県、茨城県、京都府で採択が確認されています。マニュアル活用で、兵庫、愛知で採択が確認できています。その他は現在、つき合わせ中ですがその作業に時間がかかっています。（マニュアル活用は全国にまたがっておりますので）

認定機関として掲載されました。