事前確認
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では最終回のベンチマーイングのポイントは
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です。
ＡＫＢにおける戦略では、直接投資と間接投資に分かれます。
直接投資ー専用の劇場を持ち、社員派遣 中国
間接投資ーノウハウのみ輸出 タイ
となり、この使い分けこそが海外戦略のツボです。
グループ内の人事異動では、あの年代の女性は、普通に海外に働きに行くということが、分ります。しかし、それは市場が有望であればという条件付きですが
この海外進出戦略については、中小企業に説くのに絶望的な思いがあります。
当社は４年ほど前は、これ一本で事業していた経緯があり、それで破たんしかかったのです。
失敗したのではなく、顧客の母数が集まらなかったわけで、実質売上０円を、数年経験しました。
今言えることは、海外に行かない理由を作るための調査ならしない方がまし、時間の無駄ということです。
ただし、肝に銘じておかねばならないことは、中小企業施策もいずれ、海外進出とクロスするということです。
ここまでを想定しないと、例え、ものづくり補助金で１，０００億単位での、補助金を積んでも市場が国内にはないことを政府官僚は分かっています。
今は、中小企業の設備投資が進んでいないための設備更新のつなぎの時期です。
今後、中小企業支援策の中心は海外に日本の技術（ソフト）を輸出するためのパテント（権利）保護施策に移っていきます。
では、これを持ちましてＡＫＢシステムを経営に取り入れよの特集を終わります。
９月の特集のテーマは
�．譽△癖篏�金を研究しよう
�∧篏�金申請におけるブルーオシャン戦略です。
内容は、経営マガジンコラムの方で掲載しています。
＊＊＊当社最近サービス＊＊＊
を緊急発売します。
時間をおいてものづくり補助金の追加公募が８月５日までの期間で
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これが最後の機会というくらいの意気込みで臨みましょう。
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商品イメージの解説
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茨城県で連年獲得者が出ました。（メールブラッシュアップコース）セミナー来場→マニュアル活用で京都、東京で採択者が確認できています。メールブラッシュアップ先で岐阜県、茨城県、京都府で採択が確認されています。マニュアル活用で、兵庫、愛知で採択が確認できています。その他は現在、つき合わせ中ですがその作業に時間がかかっています。（マニュアル活用は全国にまたがっておりますので）
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下はうどん屋さんです。
コラム
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