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AKB48システムを経営に取り入れよ!VOL6 海外進出を特殊なことと思うな!


  

AKB48システムを経営に取り入れよ

 

では最終回のベンチマーイングのポイントは

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です。

AKBにおける戦略では、直接投資と間接投資に分かれます。

直接投資ー専用の劇場を持ち、社員派遣 中国
間接投資ーノウハウのみ輸出 タイ
となり、この使い分けこそが海外戦略のツボです。

グループ内の人事異動では、あの年代の女性は、普通に海外に働きに行くということが、分ります。しかし、それは市場が有望であればという条件付きですが

この海外進出戦略については、中小企業に説くのに絶望的な思いがあります。

当社は4年ほど前は、これ一本で事業していた経緯があり、それで破たんしかかったのです。

失敗したのではなく、顧客の母数が集まらなかったわけで、実質売上0円を、数年経験しました。

今言えることは、海外に行かない理由を作るための調査ならしない方がまし、時間の無駄ということです。

ただし、肝に銘じておかねばならないことは、中小企業施策もいずれ、海外進出とクロスするということです。

ここまでを想定しないと、例え、ものづくり補助金で1,000億単位での、補助金を積んでも市場が国内にはないことを政府官僚は分かっています。

今は、中小企業の設備投資が進んでいないための設備更新のつなぎの時期です。

今後、中小企業支援策の中心は海外に日本の技術(ソフト)を輸出するためのパテント(権利)保護施策に移っていきます。

では、これを持ちましてAKBシステムを経営に取り入れよの特集を終わります。

9月の特集のテーマは

.譽△癖篏金を研究しよう
∧篏金申請におけるブルーオシャン戦略です。

内容は、経営マガジンコラムの方で掲載しています。

  

 

 

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