事前確認
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教訓即
・企業戦略に正解などない。理論的な正解があれば、皆がそこに向かうということでまた合成の誤謬を生む。当事例では、前半の経営革新の考え方だのみを伝え、後半は企業独自で転がり出した結果である。しかし、結局、試行したところは政府施策と一致しているというのも興味深い。（但し、海外志向、共同化は、運用においてあまりうまくっていない施策ではある。
よって、トライアンドエラーの試行の仕方を体感する経営革新を進めるのは有意義なことである。
・共同化で、同じ業種が集まると、ともすれば、業界の海外での可能性調査に終わりやすい。
森本氏は、共同化での海外進出の成功は集まる段階で生産者―中卸しー小売業―（協同組合化してからは、大手運輸）を業種の縦連合でグループ化したのが良かったではないかと語っている。
・中小の小売業はともすれば存在価値を失いがちな昨今であるが、最も消費者の嗜好に触れているのは中小小売業であり、インターフエイスの価値を生かせれば、この事例のように販売においてもものづくりにおいてもイニシアテイブを握ることができる。
ただし、その際に国内需要に頼っていては、今後の人口構造からいっても限界がある。
地産地消や、観光客誘致に関しては日本国中で試行されていることで、今や合成の誤謬を犯している。分かりやすい言葉でいえば、「海外展開を怖がるな、特別なものと考えるな」と言うことである。ちなみに市文字屋與三郎の森本代表は、海外進出の補助金で渡航するまで海外に行った経験はなかった。海外での商談をまとめるにあたって、「どこに行っても関西弁は、その中に商売人のリズムがあり、外国人にも通じた」と語っている。
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