事前確認
事前確認
要約動画です。
では、今回の経営戦略の理論と実際のキモの部分（総括）です。どうしたらいいかという提言です。
コンサルタントという職業を持ちながら事業家としての経験則も入っています。
前提として、
＊こうすればいいという単独での経営戦略でのテーゼはない。（それは既存の領域では経済隙間がなく合成の誤謬というトラップがあるから）
＊全てはＳＴＯＲＹの中での経験則でしか成り立たない。
ということだ。しかし、これで終わっては楠木先生の言うことろの再現性の問題がある。
では、これらを踏まえた上で、どのように再現性を出していったらいいのだろうか？
例えば、楠木先生は、「逆・タイムマシン経営論」という書籍（歴史研究家の 杉浦泰氏と共著）で、昔のニュースなど長期間寝かしておいた情報を見て、その後にどうなったかを検討するということを推奨している。
そこで、前述の３つのトラップが大きく景況していることが分かるということ。
それを、もっと、身近な行為に落として考えたのが以下の３点であるががこれは付け刃で考えたものではなく、考え続けた結果であり、実践していることである。
基本的には、経験則というものを生かしながら、将来に実る、種をまくにはということで、ロジックで成り立つので納得して貰えると思う。
＊病理解剖での診断技法（事業での試行を含む）
＊定点観測での経験則
＊過去の偉人の経験則を得る読書（主に歴史書）
次回に具体的手法の説明 続く
楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考
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