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経営戦略の理論と実際 番外編 他者理論 楠木健2


要約動画です。(後で入れます)。

 

 

 

経営戦略の理論と実際6 番外編 他者理論 楠木健2

 

もうひとつ、楠木先生の参考になる考えたを紹介する。

先程の競争優位性の築き方である。

ここで、立ち位置をb(ビジネス)組織をp

(ピープル)とするとマネジメントとはM=b×pとなる。

それを市場で効果的に力を発揮させるのがm(マネジメント力)であり、これがb×pにべき乗でかかる。

これが付加価値Vである。

V=(b×p)ⅿという公式になる。

次に右上�犬�競争優位性を持つ企業のセグメントとすると途上は�記境靴両欷造箸覆襦�

�兇妨世辰峠蕕瓩董�経営品質を上げる努力をすべきであるという。

 

 

要するに最小ユニットであってもビジネスの核を作れということで聞けば当たり前のことである。

�兇�ら�犬悗離轡侫箸呂△泙袁声造靴討い覆い箸いΔ海箸蓮▲咼献優垢粒砲�出来ていない時点で、��→�兇呂△蠅┐覆い箸いΔ海箸世蹐Α�(経営維持が不可能ということ)

当然、ランニングしながら��→�犬亮个瓩虜巴札襦璽箸發△蠧世襦�

 

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続く

 

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