事前確認
事前確認
要約動画です。
�’箴綛眩�加率 売上高増加率（売上持続性）＝（当期売上高÷前期売上高）−１ × １００ 売り上げ持続性
��営業利益率 （営業利益÷売上高）×１００ 収益性
�Ｏ�働生産性 営業利益÷ 業員数 生産性
��EBITDA有利子負債倍率 （借入金ー現預金）÷（営業利益＋減価償却費） 安全性
�ケ超髪薪昌駛棆鹽彰�間 （売上債権＋棚卸資産ー買入債務）÷月商 効率性
��自己資本比率 純資産÷総資産 安全性
でそれぞれ示される。
参考 私の会社評点 11.1現在
| 指標 | 算出結果 | 評点 | ||||||
| �’箴總�加率 | 640.3% | 5 | ||||||
| ��営業利益率 | 17.5% | 5 | ||||||
| �Ｏ�働生産性 | 36,314(千円) | 5 | ||||||
| ��EBITDA有利子負債倍率 | 0.4(倍) | 5 | ||||||
| �ケ超髪薪昌駛棆鹽彰�間 | 1.1(ヶ月) | 3 | ||||||
| ��自己資本比率 | 58.7% | 4 | ||||||
これらの評点を日々取りながら矛盾を感じることがある。（ただし、それをもって、このローカルベンチマーキングを否定するものではない）。
�Ｏ�働生産性は、規模拡大し、雇用を厚くすれば、必ず落ちる。極端に言えば１人でやるのが最も効率的になる。
�ケ超髪薪昌駛棆鹽彰�間は、売りも買いも現金商売をしないと５点満点は難しい、評点マトリックスの再考を願う。
��自己資本比率 これも�イ汎韻犬�、８０％くらいいかないと５点満点は難しく、現実にはそぐわない。評点マトリックスの再考を願う。
この矛盾という観点で今年面白い事例に当たった。設備投資もしていない零細な飲食業が評価点が上がる場合があるのだ。それは、
�’笋蠑紊価�加率は、コロナ禍から少しでも売り上げ復調すると満点になる。
�Ｏ�働生産性も、事業主一人でやっていると高得点
�ケ超髪薪昌駛棆鹽彰�間 現金商売なので高めに出る。
��自己資本比率も、国のコロナ期の協力金じゃぶじゃぶ支給で、Ｂ/Ｓは安全性高めに出る。
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