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「今最も必要なこと」 新シリーズ 経営戦略と会計3


要約動画です。

 

 

経営戦略と会計3

 

経費の見直し

 

経費で落とせるかの会計基準を覚える前にそもそもその科目必要なのかを考えよう。

 

我が法人は今のところ接待交際費を認めていない。

 

ゴルフがビジネスにつながるか疑問である。

 

会議費で食事代が落とせるかより、会議で食事が必要なのか?を考えよう。

 

また、交通費においては500円以下は計上していない。

 

会計処理コストの方が大きいからである。

 

 

役員の報酬関係

報酬
賞与
退職金関係
には出しすぎ時に、税金がかかる。(損金で落ちない)

賞与の場合は、標準報酬月額には影響しない。
退職金には在職年数に係数をかける公式がある。

これは、それだけ、儲からない時代になってきているのでかなり疑問であるというか、意味を落としていくだろう。

大きな会社は株主に対しての見栄えでコントロールされるだろうし、金融機関の目もある。


その他注意

*フリーランスでもほとんどがインボイスの登録している。
*もちろん、当社もしたが、これで、法人2期までは消費税かからないという恩典が飛んだ。

登録しないと勝負にならないことを考えると実質、法人2期目でかからないは亡くなったも同じ。

*予定納税に注意、資金繰りにも関係する。
*保証協会の一括保証料は1年分だけを経費で落として後は前払費用にするのが正しい処理。
*社会保険料は行政の折半分が個人持ちではない、小さな額で子育て費用徴収が入っている。(法人持ち)


 

続く 

 

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西河 豊 著 株式会社西河マネジメントセンター 監修

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