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「遥かなるマネタイズの道」2 ガイダンス2


 

 

ガイダンス2

*コラムは機能と演繹を繰り返す形

ここで、考え方を学んでください。固定的な答えはありません。

今、「こうやって成功した」という類のセミナーを聞きに行くのは意味がありません。

そういうのを聞いて「いい話を聞いたなあ」という時代は、もう昭和で終わっています。

それだけ二匹目のドジョウはいない時代になっているのです。

 

*儲け方は言葉で言えないほど複雑

だからこそ、言葉で今やっていることを表す技術が必要です。

対クライント用、対金融機関用、何かにチャレンジする場合のプレゼン用

言葉に表すというのは技術です。だから前記のように他社のその言葉を丸ごと信じてはいけないのです。

 

*儲かったも市場で目立ってはいけない

これぞ、まさに直近に出てきた鉄則です。

目立つことは刺されやすくなります。代表者の生活が派手になることなども問題外です。

静かに設けている企業ほどこの鉄則を守っています。

 

この時点で結論になる戦略部分で言えることを公開します。


それは

*外部環境以上に戦略を変化させること、そして、それを固定化しないこと。すべては成功途上、ランニングしながら考えるのが正解! 

顧客ニーズ以上に、自社を変化させよ、そうしないとニーズの先取りはできない。

戦略を決めたらスモールスタートで実践し、試行錯誤せよ、その回数が命運を握る。

ということです。


 

先に公開これが、履歴のレジュメである。

    

 

次回より、遥かな旅を始めましょう!

 

 

 続く ここ 

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