事前確認
事前確認
「カードを全部覚えるのはこの場合、セーフ」
全部覚えれば、残りカードの予測が立つ。
回を重ねるとこれが分かってくる。
グレーな線だが、セーフだろう！
「政治家への陳情が通った、規制緩和があった」
これもグレーだが、セーフ
日本では現実的には規制緩和は一番望み薄だが
いずれもビジネスにすぐ 適応できるよう準備しておくことが重要
「意思決定を〇回休み」
これはペナルテイカードがそうなっている場合もあるし、このペナルテイの場合は、意思決定お休みつきの場合もあるだろう。
現実の経営では、なんらかのアクシデントに見舞われ経営どころではないという現象となる。
「リセッション（不況）は予測せよ」
不況と言っても、パンデミックなどの経済以外の要因のときもある。
近年の歴史でいえば、10年に一度くらいの割合では起こり、その影響も長引く。
不景気は不景気なりの経済のまわり方もある。
経営者はつらいけれど織り込んで経営することが必要である。
「実際にやってみたらのあるある」
これは、やる前から想定しておくべきことは、経営幹部に当たる人がまったくセンスがなく
一般社員の目立たない人が能力ある場合
そうするか？ということ
経営幹部というのは社長も含まれる。
次回に続く ここ