事前確認
事前確認
「タームごとの終了前に予告を」
GOAL前に、〇分前とCALLしたりの工夫が必要である。
それで、勝敗が決まるので、戦略が変わってくる。
そのためにも戦略にはアクセントをつけるべきである。
「研究開発に成功した、営業の種まきが実った」
というのは、過去の努力が実ったといううれしい知らせであり、社内ムードもよくなる。
これが、給付金が出たなどというラッキーとは違うところである。
「研究開発に失敗した、営業したが買ってもらえなかった」
今回のラッキカードとは逆の芽
トップは、そもそもその目標は無茶でなかったのか？の反省も必要である。
「今の自分のリズムがいいのか？悪いのかを感じろ」
これも今の経営者は苦手なことであり、理屈で行き過ぎである。
リズムの悪いときは攻めではなく、守りを固めるべきである。
「バランスが重要、100％良い手、100％悪い手というのはない！」
ひとつの戦略にはトレードオフで必ず反作用がある。
これは、現実の経営においても同じである。
このセンスは、才能もあるし、トレーニングで鍛えることもできる。
次回特別編に続く ここ