事前確認
事前確認
「意思決定は等分の機会」
ビジネスゲームの踏むべきルールの一つに
意思決定の行使は順番に来る
というもので、機会の公平性がある。
ただし、不正事件を起こしたなどがあると、数回飛ばされることもあるだろう。
これは、ペナルテイカードに連動すべき
順が来るまでに戦略練って準備しておかねばならないのは当然だろう
「年１回の運動会をする」
というのは会社の組織を強化する上で、ラッキーカードである。
とりあえず、忘年会・歓迎会をしていますでは、参加者もなれ合いで参加しているだけ。
特別な行事は、企画力や準備時間もいる。
だからこそ、その会社なりの福利厚生は効果がある。
「ハラスメントがあった」
ジャニーズ・宝塚歌劇団を見ても、この罰点カードが出ると相当、マイナスになることは分かるだろう。
よく診断で余裕で「絶対大丈夫」という社長がいるがそんな会社ほど、危ないと思っている。
ハラスメント情報は埋もれるからだ。
「感情を顔に出さない」
これも鉄則の一つである。
感情が表に出る人は、いわゆる裏をとられてしまう。
ただ、勝負がかかってくると勝負オーラが出る人もいる。
これは、仕方ない、全般的にそういう人は強い人であるから
「値段は3，000〜5，000円」
ここで、注意はフアシリテーター（指導役）がついていて、説明にきてくれるとなると人が動く分、50万円とかになる。
何でも、とりあえず買ってみて
＊ルールの理解
＊社員への導入効果
＊必勝法の推理
を考えてみるのもいい。この程度の金額ならば・・・
次回特別編に続く ここ
「海外ビジネススタ―トの教科書」
〜マーケット変化と参入方法ケーススタディ〜
鐘井輝・西河豊 2，530円（税込み）三恵社
第�犠� 近年のアジア市場の動向
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第�珪� インバウンドの動向と今後の対応
第�絃� フィジビリティ調査
第�江� ビジネスの類型
第�詐� ビジネス参入時の異文化理解
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200P以上あり、深く読める構成になっています。
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