事前確認
事前確認
ビジネスの基本ルールは売り買い
そこで、利益を得られるかが問題である上に、仕入れできなければ、ビジネスができないことをコロナ期に学んだ。
その上に働く人が来てくれないと商売が成り立たないことも・・・
最終成果は当期利益、一般的に、期末の運転資金の残高の増減に反映される。
中小企業もようやく、人材の募集・登用に目が向いてきた。なかでも、新卒がとれたというのは良い意味でBIGである。
人員プラスワンの他に
＊良い会社だと思えば、学校の後輩をよんでくれる可能性もある。
そして
＊新たな発想を持ち込んでくれる
＊会社を革新するかもしれない
業界の情報を聞くというのは良くないNEWSになる可能性がある。
＊他社が補助金・助成金を得たと聞くと焦るし、真似したくなる。
そして、業界情報は恨み妬みを含んだマイナス情報であることが多い。
儲けている会社は意識的に業界ではアウトサイダーの立ち位置になっていることが多い。
他社のことを聞いていしまう。
なんといっても出だしが肝心、戦略をもってへこむのはいいが（そういうケースは極めてレア）普通最初についた順位はひっくり返りにくい。
勝っている場合の戦略の方が、バリエーションが出るからだ。
消費者も検索順位一位から買う。
現実のビジネスでもこれは全く同じ。
社会性を帯びたゲームをソーシアルゲームと言う。パンデミックやハラスメントなど最新の話題からもゲームは製作されている。
ソフトバンクの孫さんが重要な社内研修と推奨している。
「海外ビジネススタ―トの教科書」
〜マーケット変化と参入方法ケーススタディ〜
鐘井輝・西河豊 2，530円（税込み）三恵社
第�犠� 近年のアジア市場の動向
第�蕎� 国際的ビジネス活動への参入
第�珪� インバウンドの動向と今後の対応
第�絃� フィジビリティ調査
第�江� ビジネスの類型
第�詐� ビジネス参入時の異文化理解
第�讃� ビジネスの基本−世界標準（グローバルスタンダード）
第�湿� 公的支援制度の活用
第�従� 先進事例紹介
200P以上あり、深く読める構成になっています。
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