事前確認
事前確認
本当にややこしい130万円対応の社会保険適用時処遇改善コースはややこしい、その書いてある担当電話にかけてみても答えは得られない。
かくのごとく、机上の理論で作られている支援策は多い。
しかも、会社側は、上げねばならないという動機が無い。
困ったもんだ。
M＆Aのセミナーや勉強会の会合に行くとわざわざ東京からきているM＆Aの会社の営業マンがいる。
聴くと全国の会合に行っているという。
それだけ１件取れれば利益が大きいということ。
いろいろ提携して動きましょうと意気投合した。
しかし、その後連絡がつかない。笑い
どうなってんねん、そこを大切にせなあかんやろう
何もしなければ、左端のプロダクト型となる。
これはよく言えば、顧客ニーズにそってということだけど、悪く言うと下請け業務的
そこで、情報発信して主体性をもって動こうとすると右の方にシフトしていく。
しかし、その段階で必ず利益率が落ちていく。
私も「ああ〜この通りや」となった。
商品ページをランデイングPで増やしていくと、見事にこうなる。
（管理コストが増えて、利益率が落ちる）
そこで、右半分に移行するためにはブランデイングが必要になる。
どうしますか？動きますか？やめときますか？
「海外ビジネススタ―トの教科書」
〜マーケット変化と参入方法ケーススタディ〜
鐘井輝・西河豊 2，530円（税込み）三恵社
第�犠� 近年のアジア市場の動向
第�蕎� 国際的ビジネス活動への参入
第�珪� インバウンドの動向と今後の対応
第�絃� フィジビリティ調査
第�江� ビジネスの類型
第�詐� ビジネス参入時の異文化理解
第�讃� ビジネスの基本−世界標準（グローバルスタンダード）
第�湿� 公的支援制度の活用
第�従� 先進事例紹介
200P以上あり、深く読める構成になっています。
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