事前確認
事前確認
前回コラムで、新年度目標は前年度中にと申し上げました。
ここでいいたいのはタイムロスしないように早めに手を付けるということです。
言葉を買えるならリスクの芽を育てないということです。
今なら、「今年は年賀状をどうしようかな」と考えてみることもいいでしょう？
細部にまで手を付けることをいっているのではないのです。
早めに考えていかないと、クレーム電話で初めて動き出すということにもなりかねません。
このようなネタになりますと、つい、日本の中小企業が中国人に乗っ取られるというようなイメージを抱きそうですが、多くの中国人事業者は余裕資金の運用と考えていますので、買収しても、経営者は元のままで、やりたいようにやっているという例が多くあります。
そのような、人たちは時間コストを考えます。
手取足取りのような経営法は通常取りません。
日本に来て、投資したいという、中国人に対するアドバイザー的なコンサルもなりたっています。
2023年に本コラムに書き下ろした
M＆A
人的資本経営
マッチングビジネス
の解説に加えて、今回の先生業の経営戦略の解説を紙ベースで整備して、提供できるように準備しています。
加えて、１１月下旬に某所で行う、先生業の経営戦略の音声や動画も特典でつける予定です。
「海外ビジネススタ―トの教科書」
〜マーケット変化と参入方法ケーススタディ〜
鐘井輝・西河豊 2，530円（税込み）三恵社
第�犠� 近年のアジア市場の動向
第�蕎� 国際的ビジネス活動への参入
第�珪� インバウンドの動向と今後の対応
第�絃� フィジビリティ調査
第�江� ビジネスの類型
第�詐� ビジネス参入時の異文化理解
第�讃� ビジネスの基本−世界標準（グローバルスタンダード）
第�湿� 公的支援制度の活用
第�従� 先進事例紹介
200P以上あり、深く読める構成になっています。
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