動画は前17回分と同じです。
(動画でも解説しています)
今回はテーマ2にあてていたM&Aネタはありません。
政治と経営という前回より続くテーマです。
私は、中小企業の社長は政治活動に関与すべきではないという意見です。
なぜそういうのか?
時間がもったいないというその一点です。
前回記したことは、当面政治は動かないということです。
よってかける時間コストがもったいないです。
今、最近、成り上がった系の金持ちのポイントは
*コスパを考える
ということです。選挙なんか行っていません。
それでも労使円滑にいっている会社は、社長が政治に時間と資金をつぎ込んでも協力してくれるでしょう?
「しょうがねえなあ〜」と言いながら
しかし、それは社長にすれば「借り」です。そんなところで社員に借りを作ってどうするんですか?
士業はどういうテーマを選択するかについて難しさはありますが、それを決めて、もし、当たりが少しでも来たならば、
セミナー・研修・執筆・コンサル
とどのような形でもやるべきです。やれるべきなのです。
セミナーはちょっとなどとしり込みするような人は失格です。
Aというコンテンツを決めたなら、話すのも書くのも同じではありませんか?
資質的には十分あるはずです。
ここで、前に出るのをためらうようならその後食べていけないでしょう。
なぜ、なんでも取り組むべきかというと、時代により何が流行るかわからないからです。
そして、それは最後のコンサルへ向かうツールであり、そこでリサーチかけるべきです。
そのコンサルは外すべきではありません。
そこで、本当のノウハウ出来るのです。
これを避ける人も士業失格です。
士業失格に当たった人は、何か?先生業(士業という意味ではなく)を目指せばいいと思います。
「海外ビジネススタ―トの教科書」
〜マーケット変化と参入方法ケーススタディ〜
鐘井輝・西河豊 2,530円(税込み)三恵社
第�犠� 近年のアジア市場の動向
第�蕎� 国際的ビジネス活動への参入
第�珪� インバウンドの動向と今後の対応
第�絃� フィジビリティ調査
第�江� ビジネスの類型
第�詐� ビジネス参入時の異文化理解
第�讃� ビジネスの基本−世界標準(グローバルスタンダード)
第�湿� 公的支援制度の活用
第�従� 先進事例紹介
200P以上あり、深く読める構成になっています。
申し込みはここ