事前確認
事前確認
そうですね、阪神対オリックスの関西決戦日本シリーズで、１勝１敗の互角のスタートになりました。
そこで、マスコミではよく監督の手腕についてレポートされます。
確かに、中日 立浪監督、日ハム 新庄監督ではフアンも優勝争いイメージを抱けないでしょう？
ここで、岡田監督の方は、打順・守備位置を固定したのが優勝の勝因とする報道がありましたが、
これ、オリックスは日替わりなので全く逆でしょう？
だから常に言っているようにこうすればいいという教述的教えというのはないんです。
それぞれ、チームの置かれているTPOを考えながら試行錯誤していくしかないんです。
その上で、岡田監督の方は、常に、取られる点数を念頭に置いて、それでも守りの野球でそれを抑えていこうという姿勢がうかがえます。
中嶋監督は、選手の伸びる時期を考えて、有名選手だけではなく若い選手（特に投手）を抜擢活用しようとしているような感じを受けますね。
前回よりの続きですが、中小企業として、親族がついでメリットが出るケースというのはそうありません。
そのデメリットとは
＊時代に業種が合わなくなってきているので苦しんでいる。
＊親の負の財産を抱えたままのスタートでマーケット内の競争で負ける。
となります。
ここで、切り離して、息子さんが、自分の代でリスタート切った場合には、親に対しても成功しないとかっこが付かないという意地が生まれます。（逆に継いだ場合は重苦しい中で仕事することになります）
そうはいっても継いだ方がいい、レアケースもあります。それは地域に根ついた中堅企業で、ビジネス機会がありそうな場合です。
それは、年商30億以上と考えます。業種も製造業のように固い方がベターです。
そう考えると、そうないでしょ？
私は
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の３等分でないといけない思っています。
観念的に思っているだけではなくて、日々の時間配分がそうなるように意識しています。
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