では、要検討項目をいかにして説明していくのか?検討しましょう。
では、可視化スタイルの種明かしです。
統合報告書のモデルも持っていますがここでは明示しません。
株式会社西河マネジメントセンターにお問い合わせください。 ここ
最も分かりにくい項目3つに絞ります。
人材育成
・研修時間
・研修費用
・パフォーマンスとキャリア開発につき、定期的なレビューを受けている従業員割合
・研修参加率
・複数分野の研修受講率
流動性
・離職率
・定着率
・新規雇用の総数/比率
・離職の総数
・採用/離職コスト
ダイバーシティ
・属性別の従業員/経営層の比率
・男女間の給与の差
・正社員/非正規社員等の福利厚生の差
・最高報酬額支給者が受け取る年間報酬額のシェア等
・育児体業等の後の復職率/定着率
この分野ではまず労働関連法規の勉強が必須と言わています。
株式会社西河マネジメントセンターでは、以下の研修ラインナップを持っています。
労働管理関連規定の整備
1 就業規則の作成・届出
2 労働条件関連の定め
3 賃金関連の定め
4 育児・介護休業関連の定め
5 八ラスメント対応方針
労働関連管理体制
1 労働時間管理/休憩・休日
2 労働時間関連労使協定(36協定)
3 年次有給体暇の付与・管理
4 一般健康診断(雇入児・定期・特定業務等)ストレスチェツクの実施、安全衛生管理体制
5 ハラスメント対応方針
1 労働者名簿
2 賃金台帳
3 勤務表・タイムカード
4 年次有給休暇管理簿
労働保険・社会保険
1 労働保険・雇用保険の加入
2 健康保険・厚生年金保加入
では、本クールの掲載を終了します。年内に続きのお話は致します。
次回より8月は「歴史から見る経営戦略」です。