人的資本経営の可視化成検討コラム6　　最終回補助金キラーサイト　株式会社西河マネジメントセンター（京都府乙訓郡）

人的資本経営の可視化成検討コラム6　　最終回

速報　２０２３年８月発刊「海外ビジネススタートの教科書」

可視化項目検討

では、要検討項目をいかにして説明していくのか？検討しましょう。

では、可視化スタイルの種明かしです。

統合報告書のモデルも持っていますがここでは明示しません。

株式会社西河マネジメントセンターにお問い合わせください。　ここ

最も分かりにくい項目３つに絞ります。

人材育成

・研修時間
・研修費用
・パフォーマンスとキャリア開発につき、定期的なレビューを受けている従業員割合
・研修参加率
・複数分野の研修受講率

流動性

・離職率
・定着率
・新規雇用の総数/比率
・離職の総数
・採用/離職コスト

ダイバーシティ

・属性別の従業員/経営層の比率
・男女間の給与の差
・正社員/非正規社員等の福利厚生の差
・最高報酬額支給者が受け取る年間報酬額のシェア等
・育児体業等の後の復職率/定着率

この分野ではまず労働関連法規の勉強が必須と言わています。
株式会社西河マネジメントセンターでは、以下の研修ラインナップを持っています。

労働管理関連規定の整備

1 就業規則の作成・届出

2 労働条件関連の定め

3 賃金関連の定め

4 育児・介護休業関連の定め

5 八ラスメント対応方針

労働関連管理体制

1 労働時間管理/休憩・休日

2 労働時間関連労使協定(36協定)

3 年次有給体暇の付与・管理

4 一般健康診断(雇入児・定期・特定業務等)ストレスチェツクの実施、安全衛生管理体制

5 ハラスメント対応方針

1 労働者名簿

2 賃金台帳

3 勤務表・タイムカード

4 年次有給休暇管理簿

労働保険・社会保険

1 労働保険・雇用保険の加入

2 健康保険・厚生年金保加入

では、本クールの掲載を終了します。年内に続きのお話は致します。

次回より８月は「歴史から見る経営戦略」です。

続く

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