事前確認
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コンサルタントの裏側が分かります。
社長様ご自身でも使えます。
こんなのを有料でいったら要注意というCレベルの技法です！
マーケテイングは分解が重要！
Ｑ：クライアント
| マーケテング手順はどのように考えたらいいのでしょうか。 |
Ａ：答え
マーケテイングは以下のように分解するとわかりやすくなります。
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こんなのを有料でいったら要注意というCレベルの技法です！
ＳＷＯＴ分析は強み、弱み、機会、脅威の分析、それをもってどうするかの戦略が必要、そしてその、戦略にはリスクとリターンが伴う。
Ｑ：クライアント
| 施設を取り巻く経営環境はどう分析したらいいですか？ |
Ａ：答え
ＳＷＯＴ分析は強み、弱み、機会、脅威の環境分析であり、以下のようになります。（事例）近年はではどうするのかという主成功要因 critical success factorsがつくのが一般的です。
【ＳＷＯＴ分析】パソコンメーカーの事例です。
| 内部環境
| Ｓ 強みStrengths 企業イメージがいい 会社イメージが伝えやすい。 VISTA等最先端潮流に乗りやすい。
＜ここは伸ばす！＞ | Ｗ 弱みWeaknesses 製品陳腐化させないと次々買ってくれない。 クレーム体制の必要。 機能的限界。 他社差別化のしにくさ。 ＜ここはどうする＞ |
| 外部環境
| Ｏ 機会 Opportunities 地価低下、工場進出。 PCでTVをみる。音楽を聞く。 節税商品化。
＜対策立案＞
| Ｔ 脅威 Threats 企業株価低迷。 可処分所得低下。 新製品訴求の弱さ。 リサイクル系の進出。
＜ここは避ける＞ |
それならばどうすれば成功するか？
| 主成功要因 critical success factors パターン１ オーデオビジュアル化でチャンス、パソコンでテレビを見て、音楽を聴く。 パターン２ 競合多すぎると見て、完全撤退！ |
＊）授産施設の関係する業界でＳＷＯＴ分析をしてみよう！
産業廃棄物処理業診断の問い合わせはここ
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