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新シリーズ! 人的資本経営の見える化検討コラム1


10回のシリーズで課題を抽出しますので共に学びましょう!

 

 

 

 

人的資本経営の見える化1 主旨
 

以下が政府の可視化委員会で、定められた19項目ですが、いまだにいかに統合報告書で可視化していくのかガイ

ドされておりません。それを考えていきましょう!

 

育成ーリーダーシップ

  ー育成

  ースキル/経験

流動性 ー採用

    ー維持

    ーサクセスフル(成功体験)

ダイバーシテイ ーダイバーシティ

        ー非差別

        ー育児休暇

教育・安全ー安全

     ー身体的健康

     ー精神的健康

労働慣行ー労働慣行

    ー児童労働・強制労働

    ー賃金の公正性

    ー福利厚生

    ー組合との関係

 

コンプライアンス・倫理

 

コラムの視点は

1.いかに可視化するのか?

差別はありません!というのは、簡単ですが、それを可視化するとは?

悪魔の証明のように難しい問題です。

 

2.何が問題なのか?

例えば、組合との関係は、どのような形がいいのでしょうか?

ただ単に関係良好というのがいいのでしょうか?それもおかしな気がします。

 

3.対応策はどのようなものになるのか?

サクセスフル(成功体験)を持たせるためには、簡単な業務を与えることなのでしょうか?

賃金の公正性を求めるには???

 

難しい問題ですが検討すれば、ある程度の答えは見えてきます。

 

 

 

 

 

人的資本経営の見える化2


まず、私の感覚で、数値化できそうなものを上げてみます。

社員数(男女別、年齢別、国籍別、職制別)
入社数(同じく)
離職数とその要因
最低賃金
年収別階層
手当類の費用額
定期健康診断受診数(%)
労災件数
正社員比率
ハラスメント苦情件数
育児休業取得件数
顧客クレーム件数
組合員人数と組合員比率
管理職人数とその年齢

ここで、早くも注意は、労災件数、ハラスメント苦情件数、顧客クレーム件数などは埋もれていないか?(隠していないか?)という視点も必要です。

これらの数値が可視化項目のどれに当たるかは次回検討
  

続く

 

 

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