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新シリーズ! 人的資本経営の見える化検討コラム2


10回のシリーズで課題を抽出しますので共に学びましょう!

 

 

 人的資本経営の見える化3
 

以下が政府の可視化委員会で、定められた19項目ですが、いまだにいかに統合報告書で可視化していくのかガイ

ドされておりません。それを考えていきましょう!

 

この可視化項目検討はどのサイトでもまだやっていません。まだ、正解もありません。

では、前回リストアップした項目を可視化項目に編み込んでみましょう!

 

 

可視化項目

 

育成ーリーダーシップ  リーダーの人数・比率(男女・年齢・国籍)

  ー育成   OFFJTの実績・内容

  ースキル/経験  とりあえず、これは保留

流動性 ー採用 採用者の人数・年齢(新卒か中途か)・男女・国籍

    ー維持 これも保留

    ーサクセスフル(成功体験)これも保留

ダイバーシテイ ーダイバーシティ 社員の人数・比率(男女・年齢・国籍)

        ー非差別  クレーム件数

        ー育児休暇 実績・取得比率

教育・安全ー安全  労災件数

     ー身体的健康 私傷病休暇取得件数

     ー精神的健康 ストレスチェック?

労働慣行ー労働慣行 これも保留

    ー児童労働・強制労働 クレーム件数

    ー賃金の公正性 これも保留

    ー福利厚生  福利厚生内容・行事内容

    ー組合との関係 これも保留

 

人的資本経営の見える化4

 

この可視化項目検討はどのサイトでもまだやっていません。まだ、正解もありません。

では、前回リストアップした項目を可視化項目に編み込んでみましょう!

 

各項目の課題

 

可視化項目

 

ダイバーシテイ ー非差別  クレーム件数

 これは、クレーム件数だけでは埋もれている分がどうなるのかという問題がありますよね。

研修などで意識啓もうすべきです。こういう研修というのも実は効果あります。

目を背けていないという証拠になるからです。

学校のいじめ問題はいじめはいけないという研修をしないから親が怒るのです。

 

教育・安全ー安全 ー精神的健康 ストレスチェック?

 これの改善策が難しいところです。政府も「配置転換」や「休職」、「産業医などとの提携」くらいしか出せていないのです。

中小企業は、「配置転換」や「休職」などは難しいですよね、対策はじっくりと考えましょう!

 

労働慣行 ー賃金の公正性 これも保留

 これのベースの理論は分かっています。「同一労働同一賃金」です。

仕事を分解して、給与体系も分解して、同じ労働部分は同じ賃率になっているかです。

   

労働慣行 ー組合との関係 これも保留

 これは、職場討議件数、労使懇話会の件数でいいと思います。

私は、組合のある職場にいたこともありますが、職場の瓦版的な効果で組合活動は是と見ています。

(ストも是です)

問題は、組合の委員長が即管理職になってしまうというルート作りです。そうなると組合員は白けます。

逆に野党的なムードになるのもどうかと思います。


  

 

人的資本経営の問い合わせはここ

 

続く

 

 

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