事前確認
事前確認
経営者の平均年齢が70歳に近くなり、もう親族内事業継承では若返らないというもんだにもなってきました。
８回のシリーズで課題を抽出しますので共に学びましょう！
このSTEPの順に解説します。
ノンネームシートで興味を持った先が集まると、仲介機関は、今度はその先との守秘義務契約書を交わします。
そこで、より深い情報を企業概要書という形で示します。
そこで、提示されるノンネームシート以上の情報は
・企業名と所在地
・事業内容・取引先・業界事情
・役員構成・社員構成（組織図）と技術
・資産と負債の状況（決算書複数期」）
・SWOT分析などの企業の状況分析
ここで、注意は技術力やSWOT分析などのセカンドオピニオンに見てもらった方がいいということです。
財務状況などはいずれDDしますが、人はこのような訂正情報には逆に騙されやすいのです。
極論すればいかようにも書けるということです。
この評価は、M＆Aのスキームに絡まない診断士などでもいいと思います。
ここで、注意は
・事業譲渡理由
・事業譲渡を営業譲渡か株式譲渡かどちらで行くのか？
ということです。
この２種の違いはCFO講座で詳しく書きましたので、ここでは省略します。
売り手・買い手共通で
�〇�前準備
�▲侫▲ぅ鵐妊ぅ鵐�
��マッチング
�ぅ�ロージング
��PMI（経営統合、事業引継ぎという意味）
となります。
売り手側は自社情報を整理するのにかなり高背ううがかかります。
�△離侫▲ぅ鵐妊ぅ鵐阿箸蓮崔気后廚箸いΠ嫐９腓い任后�
最終段階でのPMIはその段階で具体的に何をするのか説明します。
いずれにしても、第３者にマッチングを依頼しないと
・自社のみで探してもいても限界がある
・交渉に損得勘定が立ちすぎる
というデメリットが表出してうまく運ばないでしょう。
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