事前確認
事前確認
ここでは、その人の立場に立って真剣に考えてみるということを解説します。
これは、後に解説するハラスメント対策にも共通します。
新卒は複数連年採用しないとだめになります。
職場に年齢の近い者がいないとそれは寂しいものです。
ここに中小企業でこのことに気が付いた社長がいたとします。
２０人の会社で、社員は全員中途採用、中高年の会社です。
そこで、これでは次代はないと危機感を持った社長は１年に複数人に新卒採用を志しました。
しかも、連年で採用しました。
古い人は、採用と同数が席がなくなったと感じた？のか、退職しました。結局この現象が都度起こり、社員が全員若手に入れ替わりました。
これで、まず、会社経営は継続できたのでしょうか？継続できたのです。
それ程、高年齢者の技術力というのは曖昧なものなのです。
次に売り上げはどうなったのでしょうか？
結局売り上げは変わりませんでした。
これは、中小企業の売り上げというのは社長の顔で作っているということを示しています。
若手中心で今は成り立っているというところから社長の決断は正しかったのです。
株式会社西河マネジメントセンター 代表取締役 西河 豊
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