事前確認
事前確認
まず、労務管理の考え方を説明します。
労務管理では、社内の士気を上げると言う側面と、コンプライアンスを守らせて悪い方向へ行かないようにリスク管理をするという両面を解説しています。
また、労働行政所管からの臨検検査での良くある指摘事項からどのような労務管理を行って行くべきかを逆算的に考えていただきます。
また、相手の立場に沿って感がる習慣など、当然なすべきことを説明しています。
自社戦略はいかにあるべきかをじっくり考えながら読んでください。
（１）性悪説と性善説 両方にらむ
ここで、これからの論において、従業員を性善説で見るのか、性悪説で見るのかということについて論じておきます。
一般的に経済学では性悪説、経営学では性悪説をベースにしていると言われています。
評価制度･研修制度と経営戦略のクロスするところでは性善説で、リスク管理の中の不詳事故対策では性悪説で、見ることを前提としています。
これは、イメージとして日々、少しずつ善の方へ、あるいは悪の方へぶれて行って極限まで行くイメージを持ってください。
ぶれて行くというのは、経営側が誘導していってという意味です。
悪の方へ誘導というのはおかしいではないかと言われるかもしれませんが、不祥事件では、社員は小さな不正から始まってばれないことをいいことに徐々に踏み外していくのが
一般的です。例えば、旅費の不正請求などです。
そこにチェックシステムを敷かない限り、誘導しているのと同じという意味です。
この良い方へも、悪い方へも想像力を働かせると言うことが重要であり、かつ、常に意識してないと出来ないことです。
このようなことは、社員を疑うようでチェックできないという管理職が時にいますが、これは社員のしつけと考えるべきです。
株式会社西河マネジメントセンター 代表取締役 西河 豊
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