事前確認
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第６回事業再考得締め切り分 7社認定（累計41社）
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（１）主旨
一定のノウハウを持った者が、集まり、フランチャイザー（本部）とフランチャ
イジー（加盟店）に分かれて、本部は、指導と研修実施・スーパーバイザー巡回などを行うものです。
事業拡大について、有効な方法ですが、ただし、事業の拡大の仕方として、
・レギュラーチェーンでの展開
・ＦＣでの展開
の概念の違いが曖昧になっている人が多いと思われます。
まず、ＦＣ展開の方は、その形でのノウハウがないといけませんし、それがベンチマーキングしにくいものでないといけません。
また、マニュアル通りすれば、その業務ルーティングが出来る「再現性」がないといけません。
ＦＣとは、本来、本部と加盟店の集合体で、ともに協力しあって発展していくものです。
それが、世間一般のイメージは、本部から一方的に命令を受ける形をイメージされるでしょうが、それは正しいものではありません。
ＦＣ化の最大のメリットとしてコストである出店が加盟料というキャッシュインの形に振り変わります。
また、ＦＣ展開への近年の背景として、社員が取れないというのがあります。
それならば、地域の力のある人に任せた方がうまくいきます。
これは、人の雇用に関すること全般に言えますので労務管理全般を他人がやってくれるというのは大きなメリットです。
この商品・サービス本体を中心に、その売り方・店舗のムードなども含めてフランチャイズパッケージと言い、それをランニングさせるためのマニュアルがあります。
本部であるフランチャイザーは加盟者であるフランチャイジーに対してノウハウを提供するかわりにロイヤリティーという報酬を貰います。
業績の進捗や指導・助言をする人をス―パーバイザーと言います。
ここで、ＦＣの最大の課題は、そのフランチャイズパッケージに
・真の魅力と独自性があるのか？
・他社に真似されないか？
という２点です。
ステップとしては、まず、真に魅力がないと、消費者に売り上げが立ちません。
そこで、ＦＣ展開しようと言う事業はレギュラーチェーンでしっかり店舗を回せるかが前提になると言われています。
そこで、利益を出せることがＦＣ化の証明であり、前提です。
そこをクリアーすると次は、真似されにくいかという段階に入ります。
ここでは、そのマニュアルに独自性があるかになります。
加盟店はそのノウハウに加盟料を支払っているので、本部は売り上げを上げさせていく責任がある訳ですが、うまくいかないケースも出てきます。
（そこで、訴訟ごとになりますが、本部も悪意で事業をしている訳ではないケースもあり、詐欺などの立証は困難な場合が多いのです）。
というシリーズを始めます。
いろいろと法改正があり、規則対応できていない。
ハラスメント対策など潮流に合わせられていない。
などの課題にどうやって対応していったらいいのか、イチから説明します。
続く
第５回結果発表 ５社採択
第９次分 ものづくり補助金GET２社です。
事業再構築補助金第４回採択発表
今回認定機関先（第３回締め切り分１０社）
一番下のユーズテックは私が非常勤役員で入っている会社で医療ITの開発をしています。
事業再構築補助今回認定機関先（第２回締め切り分６社）金の採択結果出る！全国でマニュアル活用先＆認定機関になった先で７社認定を受けました。すべて成功報酬一切なしのマニュアル代（一部添削実施）だけです。
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