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例えば、売上債権がたつと売掛債権が増加して仕入れ債務がたち、在庫が（増え）販売時にはそれが減りと、各間の数字の変化を起こり、管理して行こうとすると、混乱することになります。また、一方が良くなれば、一方が悪化するというトレードオフ関係があります。
よって、このキャッシュフロー計算書は結果でしか使えないのが弱点です。
ポイントは
・売上債権（リード）がたたないと始まらない
・現金化（マネタイズ）を早めないとキャッシュフローは上がらない
という覚え方でいいのではないかと思われます。
その結果、その時点でのキャッシュフロー計算書（営業キャッシュフローの部）が出来上がるということです。
本も出します。 ７月発売 CFO関連図書
というシリーズを始めます。
いろいろと法改正があり、規則対応できていない。
ハラスメント対策など潮流に合わせられていない。
などの課題にどうやって対応していったらいいのか、イチから説明します。
続く
第５回結果発表 ５社採択
第９次分 ものづくり補助金GET２社です。
事業再構築補助金第４回採択発表
今回認定機関先（第３回締め切り分１０社）
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