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西河マネジメントセンター 最新NEWS 6.25 CFO講座 1 キャシュフロー経営4


 動画NEWS 6.25 CFO活用/新シリーズ レッスン1 キャッシュフロー経営 4 

 

 

 

 

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  CFO活用/新シリーズ 新CFOのための16レッスン

1.キャッシュフロー経営    4 
 

ここでまず、永森重信氏の経営の定義を紹介します。

.螢好を事前に把握し、その対応に知恵を出す。そして結果に対して、CEOとともに数値責任を負う。
売り上げに対して健全な利益がっぃてくるかどうかの検証や、CCCの改善のための具体的な行動を主導する。
M&Aをはじめとする将来の中長期成長戦略を厳しく見据えた全社行動指針をCEOとともに立案し、実行していく。
せち得る資金を有効に活用し、健全な成長が加速できるように主導していく。
ヅ蟷餡箸箒箙圈格付け機関などに対して説明責任を果たす。

CCCとは、キャッシュ・コンバージョン・サイクルで、資金繰りの指標を示す。計算式は売上債権回転日数+棚卸資産回転日数−仕入債務回転日数

永守重信 「永守流 経営とお金の原則」日本経済新聞社より

稲盛氏も同様にキャッシュフロー経営を最上位に置いています。好業績の企業はもれなく、キャッシュフローに照準を当てています。

最近の成りあがった人たち同じですが、どちらかというとリード(予約)マネタイズ(現金化)という新たな言葉が好きなようです。

ポイントしてはM&Aなど手法において広がりを想定していること

・目的面でキャッシュフロー増強に焦点を当てていることです。

ただ、問題はこのキャッシュフロー経営を強化していく中で組織的に行わなければいけないのですが永森氏の場合、今回もまた、自分以外は認めないと社長以下を降格してしまいました。

ホストのカリスマ、ローランドの言葉「俺か俺以外」という独善的な進め方でいいのでしょうか?

あれは、世界に誇る、Nidecグループ、それともいまだに永守商店、どちらなのでしょう?

こういうことも中小企業をめぐる根深い問題です。続く

 

 

 

本も出します。   7月発売 CFO関連図書

 

新シリーズ 労務管理のお掃除

というシリーズを始めます。

いろいろと法改正があり、規則対応できていない。

ハラスメント対策など潮流に合わせられていない。

などの課題にどうやって対応していったらいいのか、イチから説明します。

 

 続く

 

 

 

 

 

 

 事業再構築補助金情報

  

第5回結果発表 5社採択

    

第9次分 ものづくり補助金GET2社です。

 

 

 事業再構築補助金第4回採択発表

支援機関として全国で6社採択受けました。
これで年度通算29社になりました。
 

今回認定機関先(第4回締め切り分6社)

 

今回認定機関先(第3回締め切り分10社)

   

 

今回認定機関先(第2回締め切り分6社)

 一番下のユーズテックは私が非常勤役員で入っている会社で医療ITの開発をしています。

 

第1回締め切り分(7社)

事業再構築補助今回認定機関先(第2回締め切り分6社)金の採択結果出る!全国でマニュアル活用先&認定機関になった先で7社認定を受けました。すべて成功報酬一切なしのマニュアル代(一部添削実施)だけです。

通常枠 

(コロナで困った飲食業のためにレトルト工場を作られます)

 

緊急事態枠

 

 

「直ぐ作れる事業再構築 事業計画書セット販売」

 A.事業再構築補助金 事業計画書作成マニュアル(虎の巻)

B.新サービス「一緒に作ろう事業計画書(ワークショップ)」

 セット価格 16.000円  

   

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 磨き抜かれたシステム

 
 過去の採択実績より確実な評点アップのポイントがあります。
 
 テクニックではありません、ロジックです!
 
 

今後、ビジネスでウイングを広くとっているアメブロの千の扉と連動していきます。  千の扉  ここ

 

 

 

 


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