事前確認
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第５回結果発表 ５社採択
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キャシュフロー経営とはつまるところ意識だけの問題です。
算式でいくと足し算引き算だけなのですから
京都セラミックでは、いかに実践するかを社員一体で素晴らしい研鑽をしています。
よきことは学びましょう！
私は電車に乗ると必ずする行事があります。
ここ２月分くらいのキャッシュインとアウトの予定を書き出してみます。
ほぼ暗記できています。
書き出すと回収の方は早めにという意識が起こります。
では、皆さまは
どのように意識するか？
アクセントは契約へ向かうリード（予約）と回収（マネタイズ）に置くこと
売上は回収するまで、会社のキャッシュフローにはならないということを全社員で意識すること。
これは、トップが社員一人一人に、説明・教育し、意識統一していかねばなりません。
ひとつひとつの経済行為が会社の決算に関連していることを意識させることが重要です。
そして、理解には、簿記の基礎的な知識が必要となります。
キャッシュフローと損益計算の違いは、それほど難しい話ではありません。
・企業の誕生から清算まで長い目で見れば、利益とキャシュフローのトータルは同じ
・損益計算とのずれは、大きくは減価償却費と借入返済の２点
がポイントです。
まずは、慣れることです。
事業継承の塾などでよくあるのは継承者が自社の決算書を見たこともないという例です。そのため、最初から苦手意識があるのです。
怖がらずに慣れ親しむ精神が必要です。続く
本も出します。 ７月発売 CFO関連図書
というシリーズを始めます。
いろいろと法改正があり、規則対応できていない。
ハラスメント対策など潮流に合わせられていない。
などの課題にどうやって対応していったらいいのか、イチから説明します。
続く
第９次分 ものづくり補助金GET２社です。
今回認定機関先（第３回締め切り分１０社）
一番下のユーズテックは私が非常勤役員で入っている会社で医療ITの開発をしています。
事業再構築補助今回認定機関先（第２回締め切り分６社）金の採択結果出る！全国でマニュアル活用先＆認定機関になった先で７社認定を受けました。すべて成功報酬一切なしのマニュアル代（一部添削実施）だけです。
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