事前確認
事前確認
いずれにしても、間接費は配布方法によってしまうので精緻にやるのは私は消極的です。
定期的に見直さないと、広がりすぎてしまうのはどの業種も同じです。
様々な事情考慮すると整理は絶対に進みません！）
評価方法 こんな程度でいいのではと思います。
取引ロット 利益率 時間工数 その会社の将来性 結論
A社 〇 ◎ △ ↑
B社 × 〇 × → 解消方向
一方、パレートの法則（ABC管理）というのがあります。
20％の上位客で売り上げの80％を締めるというのも多くは当てはり、主に管理するのはその20％でいいような錯覚を覚えます。しかし、その上位20％も固定的取引ではないので安定しません。
生き残っている会社は主要取引先にも短期で変化があるので次の芽を育てないといけません。
これは、企業が半分株主のものになるということです。
これは、必要要件がM＆Aが事業所の合体であるのに対して、資産の棚卸し・整備ですので、ある意味、難易度はワンランク落ちます。
続く
「海外ビジネススタ―トの教科書」
〜マーケット変化と参入方法ケーススタディ〜
鐘井輝・西河豊 2，530円（税込み）三恵社
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第�絃� フィジビリティ調査
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第�湿� 公的支援制度の活用
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