事前確認
事前確認
当初のINDEXは、
�〆膿靴遼［Г帽腓錣擦討い襪�？
�▲魯薀好瓮鵐箸�ないか？
��成果の評価システムを持っているか？
�だ源裟�を落としていないか？
�テ伴�の福利厚生をしているか？としますが原稿の出来た順に掲載します。
� 丙僂漾�→�イ塙圓�ます。
最新労務管理シリーズ15
１．調査事項
定性調査
代表的なものは「今の若い人は飲みに連れて行っても喜ばない」という声を社内でよく聞くというケースです。
定量調査
この項目は社長として、自社が何かしているかどうかということなので分かるでしょう。
コロナ期に全て止めてしまったという事業所も多くあります。
２．何が問題か？
改善のポイントで述べますが、この福利厚生行事というのは業務の進捗という面から見ると全く無駄なことです。
しかし、その会社の従業員は、その態度に出す以上に会社のそのような努力に恩義を感じているものです。
これは、今の若い世代でも同じです。
これは、そこに人の意志を感じるからであり、社員化すれば、それで（自動的に）愛社精神を持つという考えは間違いです。
逆に言えば、社員化していない外注グループでも、うまく、チームワークを発揮しているケースがあります。それはどういう場合かというと、十分に儲かっていて、それなりのリターンがあるということで恩義に感じるということです。
その点では、人は現金なもので、従業員にも同じことが言えるのかもしれません。
しかし、なかなか、儲かりにくい世の中では、会社の一体感を出すために、それなりの努力をしないといけません。
もしかすると、この先も儲からずに、雇用を継続しているという社会貢献のみに終わるのかもしれません。
社長は、それでもいいと覚悟を持つべきです。（実際そのように思っている社長も多いのでしょう）。
続く ３．改善のポイント へ
株式会社西河マネジメントセンター 代表取締役 西河 豊
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