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（２）保証制度
これは拙著、「中小企業経営戦略の新理論」で解説していますが全体で、保証枠はひとつのプールです。
ここで保証の「プール理論」として借入れ枠の捉え方を説明します。
ここでは、保証枠をプールでイメージしていただきます。
中小企業には
�� 自らの信用で金融機関から借りる
�� 不動産担保・人的保証などの担保で金融機関から借りる
�� 保証協会の保証で借りる
�� 日本政策金融公庫から一定枠で借りる
という４つのプールがあるとイメージしてください。
プールですから一定の容量しか水を入れられません。
返済して水を抜いたらまた、借りられますが、溢れる程は借りられません。
これは金融機関共通の考えですので、どの金融機関を経由してもほぼ同じ与信枠になります。
�，凌�用借りは、金融機関は避ける傾向にあります。特に、最近、社長の個人保証で借りるという方法は「安易にそれをするな」という政府のガイドラインで金融機関側も逆に避けるようになり、中小企業は逆に資金繰りで苦労しています。
ここでは、社長の個人保証での借り入れは�，凌�用貸しに入れています。
次に�△涼簡櫃納擇蠅襪箸いΔ海箸任垢�、これは、最近金融機関は前向きではありません。
ひとつには、不動算価値は変動する、また、実行後にそれの担保評価の管理責任が生じるということです。
そこで今は��の信用保証協会保証融資が主流になってきており、財務において優良企業のみが�，里い錣罎覿睛撒ヾ悒廛蹈僉射算颪鮗�けられるということになっています。そこに「借りてくれ」と金融機関の営業が集中している形です。
�い瞭�本政策金融公庫枠での借り入れはご存知の方は多いと思います。
普通に経営して、社歴を重ねていけば、申し込みは可能ですので、知らなかった人は日本政策金融公庫の制度を調べてください。
リスケジュールというのは、借入契約の組み直しであり、当初契約と同額で組み直しすれば、返済済みの額が真水と言われるニューマネーとなります。
既存借入の組み直しは、返済額、あるいは、返済年限の半分以上を返済したところでというのが一般的な目安です。
（３）総括
借入制度（保証制度含む）のバリエーションの知識は必要です。
ただ、全体では、その時点での一定枠がありますので、借入技術にはうまい下手はありません。
一時的に多く借り入れても状況変われば締められます。
本も出します。 ７月発売 CFO関連図書
というシリーズを始めます。
いろいろと法改正があり、規則対応できていない。
ハラスメント対策など潮流に合わせられていない。
などの課題にどうやって対応していったらいいのか、イチから説明します。
続く
第５回結果発表 ５社採択
第９次分 ものづくり補助金GET２社です。
事業再構築補助金第４回採択発表
今回認定機関先（第３回締め切り分１０社）
一番下のユーズテックは私が非常勤役員で入っている会社で医療ITの開発をしています。
事業再構築補助今回認定機関先（第２回締め切り分６社）金の採択結果出る！全国でマニュアル活用先＆認定機関になった先で７社認定を受けました。すべて成功報酬一切なしのマニュアル代（一部添削実施）だけです。
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