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ビッグデータ・集合知とＣＦＯ
本書でのＣＦＯ活用の最終形は、ＣＦＯが外部者で、複数の企業のＣＦＯを担当するという話です。
この形態が、ビッグデータ・集合知と繋がっていきます。
まず、このうち、複数社の財務を外部で受け持つというのは、この職種のプロ化を想定しています。
以前、飲食業の事例を示しました。
コロナ期に真っ先に、倒れたのは多店舗化で資金繰りを自転車操業で回していた事業者で平常は余分資金がないという飲食業でした。
このようなケース、資金繰り原則は、月中支払いの数月分を持てというものですので、低減する体制を持っていれば、飲食業界のおかしさの気づきがあり、予防できたのかもしれません。
次にビッグデータ・集合知との関係を説明します。
ビッグデータとは組織が非常に大きなデータセットとそれらが保存されている施設を作成、操作、および管理できるようにするすべての技術を指します 。
このビッグデータで健全企業の財務データの桂子内を出して、そこへ、誘導しようとしたのが、国のローカルベンチマーキングです。
現状ではあまり機能してません。それを理解する人が、前に押さないからです。
その役目を外部ＣＦＯが担って欲しいのです。
集合知とは多くの人の知識が蓄積したものです。
企業には、前向きな部分と、後ろ向きの部分が混在しています。
そこで、ＣＦＯが各企業の前向きな部分を引き出していこうという戦略です。
第二部で説明するＦＣでは、業績を伸ばしているところは、本部であるザーと加盟店であるジーがともにアイデアを出し合い、学びあっているところです。
その逆の業績を落としているところのザーとじーの関係は言わずもがなで分かりますでしょう？
日々どのような思考法で活動するかは累積効果がありますので効くのです。
ここで、外部ＣＦＯが複数社を受け持つとなると、各企業の情報守秘はどうなるのだろうかと疑問に思われるかもしれません。
当然の疑問です。
まず、個別企業の製品・サービスなどの情報とうまく行ったという経験則は分けて考えるべきです。
このうまく行ったという経験則は、紹介しあってお互いに高めていけばよいというのが私の意見です。
ここに壁を作ってしまえば、世の中は良くなりません。
ＣＦＯのモラルというのが重要になります。
また、このような複合取引の場合、利益相反行為の禁止というのがあります。
一方の利益を高めることが、もう一方の契約の利益を同時に低めることになってしまうケースの予防です。
コンサルタントの契約原則で重視される法則の１業種１契約を守ればこの矛盾はクリアーできるのではないかと前向きにとらえています。
続く
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