事前確認
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企業経営について近視眼になってはいけんないということです。
もう１点の問題は、社長の一存で進んできた企業経営からの脱却です。
これも意識して行わないと出来ないことです。
今まで、社長の一存で全てを行い、うまくいかなかった中小企業は、それを変える勇気を持つべきです。
言葉を代えましょう。
社長も世の中の動きに合わせていくためにストレスを抱えて下さい。
これがないと今回ミッションは成り立ちません！
今回はこの課題が最も重要なものです。
＊）日本電産の永守さんが後継者に据えた人が気に入らなかったのか？降格しました。（経営陣全て）
これは、能力がなかったためとは私は思いません。要するに永守氏は心の中では引退していないのです。
他人の行動を受容できないのです。
こうなるとあの会社は日本電産グループなのかいまだに永守商店なのかという疑問が生まれます。個人にはいずれ寿命があり、法人として残すためにはと考えると根本的に矛盾しています。
続く
第９次分 ものづくり補助金GET２社です。
今回認定機関先（第３回締め切り分１０社）
一番下のユーズテックは私が非常勤役員で入っている会社で医療ITの開発をしています。
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