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2022年残り月を２つに分けて
前半はCFOに関するコラムをお送りします。
→これは、財務執行役員のこと中小企業も含めて、そのような役職を作り、より実践的に、より効果的に動いてもらうことにより実績を伸ばそうという企画です。ここでは、新CFOに活躍してもらうということの裏側に会社のＴＯＰー代表取締役がそれを許す度量を持つことが出来るかということがポイントとなります。
こういう考え持たないと今の複雑な世の中では何もかもが社長の仕事では業績にの伸びに限界が来ているのです。
どうですか？そういう限界感感じていませんか？
そして、後半期は
企業の革新に「リアルな言葉」を使おうという企画です。
これは、補助金の申請書を見ても、再生支援計画書を見ても、書かていることは、
＊どこかで拾ってきた言葉（流行りの言葉、流行りの戦略？）
＊どこか他人事のような言葉
で埋め尽くされており、それを持って前に進もうと思ってもうまくいかないのです。ここを
＊実証的に
＊リアルに
するにはどうしたらいいか？様々な事例も出しますので、皆様も一緒に考えてみてください。そんな講座を展開します。
第９次分 ものづくり補助金GET２社です。
今回認定機関先（第３回締め切り分１０社）
一番下のユーズテックは私が非常勤役員で入っている会社で医療ITの開発をしています。
事業再構築補助今回認定機関先（第２回締め切り分６社）金の採択結果出る！全国でマニュアル活用先＆認定機関になった先で７社認定を受けました。すべて成功報酬一切なしのマニュアル代（一部添削実施）だけです。
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