事前確認
事前確認
第５講 補助金の法則性
第６講 たすきがけ理論
第７講 シームレス戦略
第８講 怖い検査対応策
後半に続きます。アメブロで先に掲載しています。ここ
この労務監査も一つの規格であると思っています。
ＩＳＯシリーズや個人情報保護規定同じレベルということです。
主なメリットは以下の３点です。
�，靴辰�りとした規格ができる
�■丕庁達舛�回せる
�３杏堯淵好董璽�スホルダー）へのアピールができる
規格とは規程と規定があり、運用手順があり、どのような結果となったかの報告書があり、その事実をもとにレビューを行える。
ということです。責任者・担当者も決まります。
ここで、規格を定めないとどうなるでしょうか？
例えば、フアミレスの店長が、本部からの指導により、店舗のクリンネス、特にトイレの清潔化を図ろうとした仮定しましょう。
パートさんは来る時間も様々です。
それ以前に誰の役割かが、不明です。
何も具体的な、定めなしで、きれいにしようという掛け声だけでは進まないでしょう。
そこで、現実のフアミレスのトイレで時に見かけるのは掃除・清掃チェックをした人がサインする管理表です。
それが、顧客に見えるように貼ってあります。
まさに、規定があり、運用があり、報告書があり、それを持ってレビュー（反省）を行っているという分かりやすい事例です。
このような仕組みを労務管理の各フアクターに導入すべきなのです。
店舗のクリーンアップを店長が唱えても誰がどうするか決めないと掃除が進まないことは分かりますよね。
ここで、この労務監査のシステムを回す上での注意点を申し上げます。
それは、常にチェックリストを常に見直して、最新の労働法規や労務管理の潮流に合わせていくことです。
時をフイックスしてしまっては全く意味がないものになってしまいます。
例えば、リアルタイムで世の中の要請が出てきているのは
＊ハラスメントの法律への適合（２０２２年４月より中小企業も適応）
＊時間管理の適正化（労働時間把握に押印のみや手書きは許されなくなります）
＊介護・育児と職場の両立支援
＊給与昇給・賞与支給条件の明確化
＊年間休日数の確保
＊パートの戦力化
などになるでしょう！
第９次分 ものづくり補助金GET２社です。
事業再構築新ツール！
今ロングランで売れています。採択の４パターンのフローチャート掲載しています。
.gif)
一番下のユーズテックは私が非常勤役員で入っている会社で医療ITの開発をしています。
事業再構築補助今回認定機関先（第２回締め切り分６社）金の採択結果出る！全国でマニュアル活用先＆認定機関になった先で７社認定を受けました。すべて成功報酬一切なしのマニュアル代（一部添削実施）だけです。
通常枠
緊急事態枠
A．事業再構築補助金 事業計画書作成マニュアル（虎の巻）
B．新サービス「一緒に作ろう事業計画書（ワークショップ）」
セット価格 16．000円
問い合わせはここ