事前確認
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予約はここ
いろんな業界で、DXを考え始めており、対面とリモートの同時進行の発想の段階まではいきます。
例えば、エンタメ業界では、リモートに切り替えることにより、チケット売上は無限大となることに気が付きました。しかし、ここからが大変です。
現実的に集客できるかということになるのですが、サザンオールスターズや嵐のようにもとからブランドが高ければいいでしょう
ここで、従来の悩みである人口減でマーケットが減っていくということが引っ掛かってきます。個人で始める固定費の小さい人はニッチマーケットに行けばいいでしょう。 まずは復習でメリット・デメリットをまとめましょう！
�＾榮阿良�要が無くなる
顧客は、店舗に赴く必要がなくなり、営業も顧客のもとに訪問する必要がなくなります。同時に移動に伴う時間と交通費が必要となくなります。
オンラインでのサービス提供により従業員、顧客の移動可能範囲というものを考えなくてよくなりますので、サービス業の場合には、商圏は日本全国、世界中に広げることができます。但し、飲食業のように飲食物等のモノを届ける必要がある場合には、一定の制約が発生します。
��広さ、立地という制約が無くなる
店舗、事務所等での接客スペースが必要では無くなります。店舗のスペース、座席数という制約がなくなります。同時に好立地であることの必要性も薄れます。結果として、固定費の削減につなげることができます。
��システム導入による部署連携によるスムーズな顧客対応や情報共有
非接触ビジネスの展開には、システム導入が必要となるケースが多いです。従来は、社内、店内で従業員同士の直接的なやり取りで完結していた情報をシステムで共有する必要が発生するからです。システム導入をすることにより、従来よりもスムーズな顧客対応や情報共有を進めることができるようになります。
�．灰潺絅縫院璽轡腑鵐蹈垢�発生する
オンラインは、人間の５感のうち、おもに視覚と聴覚しか活用できません。触覚、味覚、嗅覚は伝わりませんので、おのずと限界が発生します。
また、社内におけるインフォーマルな組織（非公式な組織）での情報共有などもなくなります。その結果、従業員間や従業員と顧客間において、コミュニケーションロスが発生しやすくなります。
�⊂Ψ�が広がる分、差別化の要素が必要
商圏が広がるということは、同時に競合となる会社、店舗も広がるということになります。これまでは地域内の差別化でよかったものが、日本全国での差別化を強く意識しないといけなくなります。より多くの人にリーチできないといけないのです！
�Ｃ�もがシステムを使いこなせるわけではない
従業員に対してはシステム活用の教育ができるが、顧客に対しては教育ができません。当然のことながら誰もがシステムを使いこなせるわけではありません。システムを使いこなせない顧客を今後のビジネスターゲットとするのか判断が必要となります。
新マニュアル予約開始！
内容
通る５類型 （出版物は４類型としましたがマニュアルではエクストラなひとつを加えました）
・コロナコロナコロナ！
・モノからコトへ
・無理にでもシナジー効果
・強みと機会の抽出型
・発想を変えた業態開発
不採択時の対応
・同じまま出してみる？
・マイナーチェンジする
・諦める
総合戦略
・他社批判をするな
・自社都合を出すな
・やっぱり？？？
採択結果のデータの読み方
・補助金申請額の問題
・支援機関どこに頼むべきか？
問い合わせはここ
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一番下のユーズテックは私が非常勤役員で入っている会社で医療ITの開発をしています。
事業再構築補助今回認定機関先（第２回締め切り分６社）金の採択結果出る！全国でマニュアル活用先＆認定機関になった先で７社認定を受けました。すべて成功報酬一切なしのマニュアル代（一部添削実施）だけです。
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