事前確認
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まず、審査員は、ぱっと見て、申請書をＡ・Ｂ・Ｃに分けます。
Ａが採択ラインの内容としてＢは、一般的すぎて、残念ですが採択まで行きつかない申請書です。
このうち、Ｃの箸にも棒にもかからない申請書は少なくなってきました。
Ｃの傾向は書いてあることが絶対的に少ないということなのです。
行政所管の補助金知識の教育が行きとどいてきたということです。
よって本書ではＣランクからＢランクへ上がるノウハウは省略します。
ＢランクからＡランクに行くための考え方は今後、解説しています。
書くべき要素をしっかり書いていけばＢからＡへのランクアップは可能です。
ところが、現在はこのＢランクをＡランクにするという対策だけでは足りないのです。
そのＡが今はＡとＡ‘となったのです。
このＡ‘がコンサル関与らしき申請書です。
ここで、コンサルタント代筆らしきのＡ‘と思われる申請書の傾向を説明します。
・何回も強みの表現が出てくる
・わざわざフローチャートにしなくてもいいような図が満載である
・機械の性能等の投資効果計算が精緻
・強みの表現でいかにもビジネス本から拾ったような用語が満載である
・強みの表現が大袈裟
・ページ数が明らかに多い
・画像数が明らかに多い
というようなものです。
ここで興味深い現象は本人が書いているのに代筆らしきＡ’ゾーンと見られそうな申請書が多いのです。
では、事業主本人が書いているのにＡ‘とみなされないためにはどうしたらいいのでしょうか？
続く
新マニュアル予約開始！
内容
通る５類型 （出版物は４類型としましたがマニュアルではエクストラなひとつを加えました）
・コロナコロナコロナ！
・モノからコトへ
・無理にでもシナジー効果
・強みと機会の抽出型
・発想を変えた業態開発
不採択時の対応
・同じまま出してみる？
・マイナーチェンジする
・諦める
総合戦略
・他社批判をするな
・自社都合を出すな
・やっぱり？？？
採択結果のデータの読み方
・補助金申請額の問題
・支援機関どこに頼むべきか？
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一番下のユーズテックは私が非常勤役員で入っている会社で医療ITの開発をしています。
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