事前確認
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予約はここ
西河によるｶﾞｲﾀﾞﾝｽ動画
今、国もこの健康経営を勧めています。
その背景には、ウイルス禍の長期化による労働者のストレスにも配慮してのことだと思います。
ところが中小企業の実態としてありがちな風景はトップ一人がハイテンションでいきり立っている、社員は、面従腹背で、一向にモラールが上がらない、ストレスのみを蓄積させているという風景です。
このような中小企業の体質は昔からのものですが、それにこの外部環境変化によるストレスが加わっています。社長も社員も健康的な体と心で働けるようにするという手を施さないと
＊社員がうつ病になり、休みがちになる
＊優秀な社員が突然辞める
という現象が表出して、事業継続自体の危機に瀕します。
この環境では、いままでしてきたいわゆる社内福利厚生策が意味をなくしている、あるいは、実行できないことも考えられます。
意識をもってこの分野に取り組むべき時代なのです。
本節は石蔵先生の健康経営講座動画をUPします。
続く
内容
通る５類型 （出版物は４類型としましたがマニュアルではエクストラなひとつを加えました）
・コロナコロナコロナ！
・モノからコトへ
・無理にでもシナジー効果
・強みと機会の抽出型
・発想を変えた業態開発
不採択時の対応
・同じまま出してみる？
・マイナーチェンジする
・諦める
総合戦略
・他社批判をするな
・自社都合を出すな
・やっぱり？？？
採択結果のデータの読み方
・補助金申請額の問題
・支援機関どこに頼むべきか？
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