事前確認
事前確認
| 経営計画書の 一般的要素 | 事業再構築補助金 | |
| 事業計画に含むポイント | 審査項目 | |
| 会社・事業の概要 | ・現在の事業の状況 | ・市場ニーズの検証 ・再構築の必要性 ・事業実施体制・財務の 妥当性 ・課題解決の妥当性 ・費用対効果 ・イノベーションへの貢献 ・経済成長への貢献
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| 経営環境の 分析
| ・事業環境 ・市場の状況 ・自社の優位性 ・機会・脅威 ・強み・弱み ・課題やリスクと解決法 | |
| 経営戦略・ 経営目標 | ・事業再構築の必要性 ・事業再構築の具体的内容 （製品・サービス、導入設備・工事） ・価格設定 | |
| 実行計画・ スケジュール | ・実施体制 ・スケジュール ・資金調達計画 ・収益計画 | |
※公募要領、概要（中小企業庁発行）を元に編集
この中でまず重要なのは、市場ニーズの把握で、形式上やっていても、自分のやりたいことから逆算して都合よく調査しているものは見抜かれます。
では、どのようにすれば、「似ていない言葉」になるのでしょうか？
それは、実学、あるいは、実践です。本で読んだことを、経営塾で学んだことを自社事業を通じて実践することで、段々と自分の言葉になって行きます。
これは、補助金の公式の補助金で個人への資産譲渡はしないと言うところに反します。 特定個人に、それを与えてしまうと公平性の原則から外れるのです。
しっかりとした組織が、人材、資金、設備を動かしていくところに経済効果が生まれ、雇用も発生すると国は見るのです。 また、別の視点で見ると組織がないと事業段階で実現可能性が低いということも言えます。
これは言葉を変えると既存事業とシナジー効果がないということで実現可能性が低いと見ます。
これは、勘違いされている方が多くいます。まず、審査員には設備の専門的な説明をされても分かりませんし、それを、評点に入れると申請プランの評価がおかしくなります。元来が試作開発のプランの有効性を計るものなのです。審査要綱にも、設備投資効果ということは一切書かれていません。
これは合っているようで間違いです。
現実的にはその通りなのだと思いますし、近年の設備は自動化が図られているのも理解できます。しかし、将来、人が要らなくなるプランを書いては行けないのです。
ここで、政府が何を言いたいのか大いに察してください。
ここでは設備による省力化はあえて、触れないことです。
「――地域では設備投資が遅れているので、当社が導入すると―――優位性が発揮できる）と持って行く書き方です。言っていることは間違いではないのです。マーケットを把握しているかという評価項目もあります。しかし、マーケットは、大きな視点で捉えるべきです。
「この設備を入れると」という部分が補助金にかかっており、補助金とは「特定企業を利するために支出するものではない」という基本法則に反するからです。
これも、真剣な企業ほど間違います。
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緊急事態枠
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