事前確認
事前確認
最も求められているものはコンサルティングです。
ここで、コンサルティングは、士業としては販売可能なのでしょうか？
販売可能です。ここが協同組合の鍋セットと違うところです。
どの士業でも３号業務として規定化されているからです。
コンサルテイングというのは、法律行為ではないのです。こうすればどうですかというアドバイスなのです。
売れる要素が詰まっているのは鍋セットと同じです。
鍋セットであるコンサルイングを売り出した場合に、予想される事態はそればかり売れてしまうということです。
なぜそうなるのでしょう？それは、国民に士業の垣根が専門的すぎて分からないのです。
スーパー協同組合で言えば、精肉、鮮魚、青果よりバランス良くそれらが入っていますよ鍋が売れるのと同じです。
特に専門的な士業になる程、そのｺﾝｻﾙニーズからすくわないと仕事が取れなくなっています。
コンサルテイングからすることが、良いのか悪いのかは、その事務所の哲学によってくるでしょう。
確かに、従来持っていた事務所運営のイメージとは違うものになってしまうかもしれません。
しかし、士業にとっての第一義とは、何なのでしょうか？
それは、
・国民ニーズに応える
・事務所が生き残る
ということなのではないでしょうか？
ここで、仕事を最後まで完結しようとすると別の問題が出てきます。
それは、実務までやろうとすると、そこからは士業のどんな実務が出来るかと言う法律が絡んでくるということです。
ネットワークを持つ事務所は、提携している専門家にアウトソーシングをします。
そこで、有料（紹介料などとるということ）で斡旋すると士業間の法律に触れることになります。
各士業の法律はその独占業務は、その士業から外に報酬が出ないように組んであるのです。
これについては、本論から逸れてきますのでこの辺りで止めておきます。
今シリーズの基本テキストは以下の２冊です。
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「士業の集客とコンサル技術」
〜税理士・弁護士にも適応〜
三恵社 １，６００円＋税別
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１〜３月 世の中の異変を感じ、事務所の戦略を見直そうと
・経営力向上計画・経営革新法・ＢＰＣ計画を策定して認定を受ける
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なぜ、そのような現象が起こるかというと皆が不安なので一定の情報に左右されてしまうのです。実は、補助金活用でも同じような現象が生まれているのです。一見有利に見えるところにその逆の現象が生まれるのです。それは目的が事業をうまく回すことから、補助金をうまく貰うと言うことに変形してしまっているのです。では、逆に補助金に頼らないで、確固たる経営をしているところはあるのでしょうか？それはあります！それを実現するには考え方から変えないといけません。京都の女性起業家の昭和末期の話を掲載して実践論で経営戦略を掴んでいただくよう構成しました。
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内容
第１部 補助金に頼らない経営戦略
第２部 政府施策の方向性を知る
第３部 心を整え戦略を練る
第４部 戦略の定石
第５部 京都の経営戦略の特殊性を覗く
第６部 ラ天使のエチュード〜遠野木蝶子のビジネス闘争記〜
西陣織物編、水商売編、不動産取引編（ﾀﾞｲｼﾞｪｽﾄ）ベンチャー育成編、海外放浪編、ベンチャー育成編 後編
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