事前確認
事前確認
では、メルマガで予告したように、この時代の経営参謀の役割について説明します。
ＴＯＰも是非読んでください。
（以下は富山和彦氏のコロナショックサバイバルをベースにしています）
やればできるというのが口癖、社員にも可能性を説くが戦略をうっての責任を取ることはしない。
精神論なので社員は反論で出来ない。
社長は、優秀な大学、あるいは体育科系クラブの主将など、偏りのある優秀なキャリアの場合が多い。
この時期は、このタイプも多くなるだろう。
外部環境がいかに悪くとも敗戦の責任はTOPが負うべき。
重要決定事項を、なるべく衆議での決定にしたい社長は、（ロジックを完璧にしておいた）自分の意見を先に述べ）
幹部に「間違っているか？」と問う、そのやり方で決定事項に持っていくが幹部は誰も心から賛成していない。
いわゆる現場に逃げ込んでいる状態で、社員が戦略の相談に行く機会をなくしてしまうタイプ
意外と多いのがその時が来てもリストラなど社員に対してドラストックな手を打てない社長
温情と言えばそう言えるのだが
さてトップがまさにこれらの態度に当てはまっていた場合の身の処し方、あるいは会社の持って生き方だが、それはまた後日・・・
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