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WITHコロナ時代の経営計画の立て方9 今決める具体的なこと


WITHコロナ時代の経営計画9 今決める具体的なこと

 

今の分かっている事項は年末年始に時間が開くと言うことです。

その間に決めることを決定しましょう。

何を決めるんだったったっけと言う人はこのサイトをもう一度読み直してください。

最重要事項はぐたぐた経済が2021年も続いた場合(そうなる可能性の方が大)で手持ち資金を崩していった場合の事業撤退ラインです。

加えて、社員の行動もある程度決定しましょう。

例えば、何日からお参りに行っていいのかなどです。

もう、このようなことも社長が決めないと決定賢者は他にいません。

その決定の良し悪しが問われていくのではありません。

勇気を持って決定すること自体が必要なのです。

 

 

 

 

 

 

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補助金に頼らない経営戦略

〜京都の経営戦略の特殊性を覗く〜

  

西河    豊  [ 著 ]

定価 1,750円( 税別 )

出版社 三恵社

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今、中小企業の発展を阻害しているのが合成の誤謬現象です。
なぜ、そのような現象が起こるかというと皆が不安なので一定の情報に左右されてしまうのです。実は、補助金活用でも同じような現象が生まれているのです。一見有利に見えるところにその逆の現象が生まれるのです。それは目的が事業をうまく回すことから、補助金をうまく貰うと言うことに変形してしまっているのです。では、逆に補助金に頼らないで、確固たる経営をしているところはあるのでしょうか?それはあります!それを実現するには考え方から変えないといけません。京都の女性起業家の昭和末期の話を掲載して実践論で経営戦略を掴んでいただくよう構成しました。

後半3分の2は、ラ天使のチュード〜遠野木蝶子のビジネス闘争史〜という話です。
キャッチコピーに 名誉のためでなく、金のためでなく、一人己の道を行け と入っています。

是非、このSTORYで戦うマインドをつかんでください。  今すぐ、郵送できます。  お問い合わせはここ

 

 内容

第1部 補助金に頼らない経営戦略 

第2部 政府施策の方向性を知る  

第3部 心を整え戦略を練る   

第4部 戦略の定石  

第5部 京都の経営戦略の特殊性を覗く

第6部 ラ天使のエチュード〜遠野木蝶子のビジネス闘争記〜

西陣織物編、水商売編、不動産取引編(ダイジェスト)ベンチャー育成編、海外放浪編、ベンチャー育成編 後編

 

半分以上が女性起業家の小説です。その実践マインドを感じて貰うという形式にしました。 今すぐ、郵送できます。  お問い合わせはここ

 

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