事前確認
事前確認
この問題が、最重要です。業績のいいところも悪いところもありますが
平均すると究極的にはこの問題で悩んでいます。解説します。
業績（売り上げ）が７割に落ち込み、先の経済が見えない。
緊急支援措置で借り入れて今は現金があるが低下してきている。
コスト削減は以前より取り組んでいて絞り切っている。
計画は現段階では立てづらい。先生、清算も考えていますが、その
タイミングは？
という問題です。
分かりやすい回答があります。
第一のボーダーラインは、借り入れ以外の自己資金（内部留保）を
食いつぶすライン
です。ここを通り過ぎると返済不能になる危険性があります。
ここを通り過ぎると、「賭け」になります。ここでは自分に嘘をつかず賭けるを自覚して賭けてください。
２０２１年は見通しが見えないけれど、２０２２年は復活できるという
根拠のない賭けになります。、
もう経済は当面だめだと、引く方に判断した人もいます。貴方はどちらに賭けますか？
＊＊＊新刊案内＊＊＊
| 〜京都の経営戦略の特殊性を覗く〜 |
出版社 三恵社
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今、中小企業の発展を阻害しているのが合成の誤謬現象です。
なぜ、そのような現象が起こるかというと皆が不安なので一定の情報に左右されてしまうのです。実は、補助金活用でも同じような現象が生まれているのです。一見有利に見えるところにその逆の現象が生まれるのです。それは目的が事業をうまく回すことから、補助金をうまく貰うと言うことに変形してしまっているのです。では、逆に補助金に頼らないで、確固たる経営をしているところはあるのでしょうか？それはあります！それを実現するには考え方から変えないといけません。京都の女性起業家の昭和末期の話を掲載して実践論で経営戦略を掴んでいただくよう構成しました。
後半３分の２は、ラ天使のチュード〜遠野木蝶子のビジネス闘争史〜という話です。
キャッチコピーに 名誉のためでなく、金のためでなく、一人己の道を行け と入っています。
是非、このＳＴＯＲＹで戦うマインドをつかんでください。 今すぐ、郵送できます。 お問い合わせはここ
内容
第１部 補助金に頼らない経営戦略
第２部 政府施策の方向性を知る
第３部 心を整え戦略を練る
第４部 戦略の定石
第５部 京都の経営戦略の特殊性を覗く
第６部 ラ天使のエチュード〜遠野木蝶子のビジネス闘争記〜
西陣織物編、水商売編、不動産取引編（ﾀﾞｲｼﾞｪｽﾄ）ベンチャー育成編、海外放浪編、ベンチャー育成編 後編
半分以上が女性起業家の小説です。その実践マインドを感じて貰うという形式にしました。 今すぐ、郵送できます。 お問い合わせはここ
