事前確認
事前確認
資金繰り表で本業部分と支援策部分をいかに区分けするかということも試行すべきでしょう。
例えば、
・借り入れの調達や返済を既存借り入れ部分と支援策部分に分ける。
・雇用調整助成金の入金欄と、休業手当部分の支出部分を作る
などで、従来の事業での動きと支援策部分を明確にする試みをします。
借り入れはその本数分の欄を作るべきでしょう。
意識つけのために、資金計画表は据え置き後、返済が終わるまでの年数分、作って見てください。
ここで、雇用調整ですが、これで、人件費を変動費化できると言われていますが、
要らないと思われる人員を休業というのは、ダイレクトすぎると思います。
例えば、飲食業でも、製造業でも急に受注が入った場合、少人数シフトに慣れ切ってしまった会社では大混乱が起こっているのです。
星野リゾートの星野社長が、そういう意味で社員を休ませるのは非常に怖いと発言しています。
次回は撤退ラインについて考えます。
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