事前確認
事前確認
では、今回より、WITHコロナ時代の経営計画についてのその中身について考えて行きましょう。
今求められているものとして
・SDG'ｓとの連動
・非接触ビジネスとの連動があります。
今回は、SDG'ｓです。
非接触ビジネスの方はDX（デジタルトランスフオーメーション）と言う場合やリモートと言う場合もありますが私は非接触ビジネスで通します。
では、SDG'ｓです。
なぜ、これが今叫ばれているかと言うと、今回のウイルスのことも含めて地球環境のことに配慮しないとビジネスの継続自体が不可能になるという恐れですよね。
投資環境においてもこれに取り組んでいる企業に資金が集まるという傾向が出ています。
では、私の見解を申し上げます。
�―抄醗�のコンセンサスのもと長期で取り組む姿勢が必要
�∩瓦討隆覿箸�取り組む必要はない
というものです。�，砲弔い討蓮△箸蠅△┐裟ご崑里里燭瓩砲笋辰銅勸�がSDG'ｓバッチをつけるといういささか上滑りな状況があります。
１期では根付かせるのは無理です。じっくり取り組みましょう！
�△砲弔い討蓮�繰り返し説明しているように
・ビジネスを成立させる軸
・地球環境を継続可能なものにする軸
の２軸は違うベクトルのものです。
これを同じ軸と捉え戦略策定が進まないという企業は多くあります。（特に創業段階の立ち上がり期）
これは地球環境に良くないことをやっていいということではありません。
ビジネスとは透明なものであり、各事業所には様々な役割があるということが言いたいのです。
＊＊＊新刊案内＊＊＊
| 〜京都の経営戦略の特殊性を覗く〜 |
出版社 三恵社
今すぐ、郵送できます。 お問い合わせはここ
今、中小企業の発展を阻害しているのが合成の誤謬現象です。
なぜ、そのような現象が起こるかというと皆が不安なので一定の情報に左右されてしまうのです。実は、補助金活用でも同じような現象が生まれているのです。一見有利に見えるところにその逆の現象が生まれるのです。それは目的が事業をうまく回すことから、補助金をうまく貰うと言うことに変形してしまっているのです。では、逆に補助金に頼らないで、確固たる経営をしているところはあるのでしょうか？それはあります！それを実現するには考え方から変えないといけません。京都の女性起業家の昭和末期の話を掲載して実践論で経営戦略を掴んでいただくよう構成しました。
後半３分の２は、ラ天使のチュード〜遠野木蝶子のビジネス闘争史〜という話です。
キャッチコピーに 名誉のためでなく、金のためでなく、一人己の道を行け と入っています。
是非、このＳＴＯＲＹで戦うマインドをつかんでください。 今すぐ、郵送できます。 お問い合わせはここ
内容
第１部 補助金に頼らない経営戦略
第２部 政府施策の方向性を知る
第３部 心を整え戦略を練る
第４部 戦略の定石
第５部 京都の経営戦略の特殊性を覗く
第６部 ラ天使のエチュード〜遠野木蝶子のビジネス闘争記〜
西陣織物編、水商売編、不動産取引編（ﾀﾞｲｼﾞｪｽﾄ）ベンチャー育成編、海外放浪編、ベンチャー育成編 後編
半分以上が女性起業家の小説です。その実践マインドを感じて貰うという形式にしました。 今すぐ、郵送できます。 お問い合わせはここ
