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WITHコロナ時代の経営計画の立て方2 なぜこれが必要?


WITHコロナ時代の経営計画の立て方 はじめに

WITHコロナ時代の経営計画の立て方と言うシリーズを始めます。

 

WITHコロナ時代の経営計画2 なぜ必要?

 

さて実質的には第一回目です。

このテーマから、今のこんな経済不透明な中で経営計画を決められるのか?無理だろう?という経営者が多くます。

私も最初は感情移入してしまい、同じことを思いました。

しかし、最近考え直しました。やはり、必要です。なぜか?この苦しい中でも経営計画や目標を決めてくる企業があるかもしれないからです。

そうすると競争で負けます。

従業員は、目標のない中でも、日々はらいている体は保てるでしょう?しかし、そのパワーは以前と比較して、あるいは、上記の目標ノルマを決めてきた会社に日確定落ちてしまいます。

また、それで、楽かと言うとまたそれは別問題で、もやもや感が増して、社内ストレスはたまります。

経営計画を決めない会社の特質として、この不透明経済の中で経営計画を決めるリスクから逃げてしまっています。

経営計画を決めるリスクは誰が持つべきですかと言うとそれは経営者以外にはありません。

私は考え方を教えるだけですので責任は負いません。

再度言います。経営計画において責任を持つのは事業主貴方です。

 

 

 

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