事前確認
事前確認
当面「非接触ビジネススタイル」の特集をします。
この戦略がもっとも重要になるのは理解できると思います。
４回目までで、訪問、あるいは、集客からリモート（非接触）へのシフトはそう簡単なものではないと説明してきました。
これは、自分自身に振り返ってみて、従来の行動からいかにこちらにシフトしたかを思い出して貰うと分るでしょう。
そこで、最終的に成約するまでのアプローチにイメージを申し上げますとクライアントに階段を上って貰うという考え方がいいでしょう。
これは、従来のネットマーケテイングでは漏斗のイメージで言われてきました。
階段システムと言うのは私が３年前の「集客の新理論」という著書で初めて示した造語です。
しかし、今回は、そのそれぞれの階段に雪の山と言うクライアント側からみると高いハードルがあると感じてください。
登って貰うには、その雪を溶かすくらいの熱意と投資が必要です。
（このイメージは動画での解説を見る方が分かりやすいと思います）
それほどの熱意を継続的に持てるでしょうか？
苦難があるからこそ、ライバルはどんどん挫折して減って行くでしょう。
そこを我慢できたところだけがこれを成し遂げられます。
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緊急レポートはこれで最後と書きましたが、実は、もう１種！
今問題になっている雇用調整助成金について
というテーマで
・全体スキーム
・間違いやすいポイント
・なぜ社会保険労務士がやらないのか？
を解説したレポートを出します。
ただし、下に書きましたように補助金を得ましたのでＦＢ広告のみで広告するかもしれません。
それを読んでいただいた方にはメルマガでもその内容が届き、最終的に有料情報会員になりませんか？というお尋ねが行く形です。
何を安心してくれと言うのかというと私の書いていることは全て経験したこと、実践したことから言っているということです。
上記に説明した内容で経営革新法と、今回は持続化補助金を通しました。国のお墨付きの上で進んでいるということです。
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今何をすべきでしょうか？
当然、企業存続のために手を打つというのが第一ですね
資金繰りが一番手です。
次に今意外と忘れているのは時間という経営資源です。
新型コロナに商品・サービスは受けていない企業もあります。
しかしそんななところも含めてテレワーク・自宅待機策を多くがとっていますね
こうなると会社を強くして他社差別化図るには経営者もスタッフも勉強しかありません！
最適の教材があります！
西河マネジメントセンターの
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今回、盛んに言われているテレワークの戦略構築資料と合わせて活用いただくと効果が増します。無料です。