事前確認
事前確認
なぜこれを推薦か？というと第一の問題はこれからの人材調達の困難さです。そこを創業志望者の熱意に任せるのです。
私の関与先で（高収益企業なのですが）２０人の会社で社長が一念発起して７年間で１０人くらいの大卒を採りました。
それは、もう一大事業で業務にかかる勢力の約５０％を注ぎこまれました。採用だけでですよ
これに１０人を社会人化する教育が入ってくるのです。
これにも、ものすごく時間を費やしています。
悪いことにこういうことを始めると人は育てるという使命感を感じてしまうのです。
そこで、効果はと言うと、採用の始まる７年前の＊億からずっと平行線です。これは、笑い話ではなく、御社ももしこういうことを始めるとそうなるのです。
自社採用→諦めるのが正解です。
これが最も大きいのかもしれません。
社員が100人いれば１００人分のスタッフの悩みがあり聞いてあげて解決してあげないといけません。
ＦＣシステムにするとそこを別の創業者が熱意をもって解決してくれるのです。
また、社員が一定数以上になると社員を管理するだけの役割のスタッフが必要になり、コスト計算上最も効率が悪くなるのです。
資金問題は論理的に言えば大差はない。
例えば店舗の場合はＦＣであろうが、自主創業であろうがかかるものはかかる。
ただし、ＦＣの方がメニューのバリエーションがある。
中にはそのＦＣの社員として一定期間働くかわりに立ち上げは資金援助をしてくれるとことろもあるし、ＦＣが金を貸すという金融機能を持つ場合もある。
もう１点、創業の場合は通常、日本政策金融公庫（国民生活事業）が申込先となるが、説明しやすさで言えばＦＣの方が知られている分強い。（この強みを生かしているＦＣがコメダ珈琲であるが、これは Ｐで解説）
また、店舗設備などの場合、規格を標準化して、一括注文した方が安く調達できることも常識である。
ここでは、経営ノウハウがその人にあるかどうかという視点の前に、人は自分の思う通りやってみたいという欲望があります。
それが我流となり失敗してしまうのです。
ここで、問題点として定義しますが、多くの創業者は我流で始めた場合に、例えば飲食業としますと材料費率、人件費率というＦＬコストを見ません。
要するにどんぶり経営のまま進みどんぶり経営のまま終わっていくというのが大半です。
これがＦＣとしますと理想通りに行くかどうかは別にして毎日、日計表のような形で上がってきます。
飲食業でなんど立ち上げても同じく失敗という人はここの係数感覚が崖手織り、何度やってもどんぶり経営という人が多いのです。
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緊急レポートはこれで最後と書きましたが、実は、もう１種！
今問題になっている雇用調整助成金について
というテーマで
・全体スキーム
・間違いやすいポイント
・なぜ社会保険労務士がやらないのか？
を解説したレポートを出します。
ただし、下に書きましたように補助金を得ましたのでＦＢ広告のみで広告するかもしれません。
それを読んでいただいた方にはメルマガでもその内容が届き、最終的に有料情報会員になりませんか？というお尋ねが行く形です。
何を安心してくれと言うのかというと私の書いていることは全て経験したこと、実践したことから言っているということです。
上記に説明した内容で経営革新法と、今回は持続化補助金を通しました。国のお墨付きの上で進んでいるということです。
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今何をすべきでしょうか？
当然、企業存続のために手を打つというのが第一ですね
資金繰りが一番手です。
次に今意外と忘れているのは時間という経営資源です。
新型コロナに商品・サービスは受けていない企業もあります。
しかしそんななところも含めてテレワーク・自宅待機策を多くがとっていますね
こうなると会社を強くして他社差別化図るには経営者もスタッフも勉強しかありません！
最適の教材があります！
西河マネジメントセンターの
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