事前確認
事前確認
詳細はおって説明します。
皆様は、
主催者ーフランチャイザー
加盟店ーフランチャイジー
とどちらのパワーが強いと思いますか？
ほとんどの人がマスコミの取り上げ方のイメージより、ザーの方が強く、ジーは苛められていると感じられているでしょう？
これは、全てではありません。
ＦＣによっては創世記に地域の名士ばかりをとったので、ジーの声の方が強いというところもあります。
例えばコンビニでもサークルＫなどは、そういうところがあり、本部がおもりできなくなって資本を大きなところに身売りしてしまったのですね。
例えば、モスバーガーなどは、もっと店舗増えてもいいのに、オーナーが古い人ばかりなので空気を読んで若い人を開拓していない訳ですね。
また、複数のジーとして成功して、規模を大きくしているメガフランチャイジーという言葉もあり、そういうところには主催者であるフランチャイザーも一目置いています。
では、ザーとジーとどちらの力が強い方がいいのでしょうか？
それは、どちらが強くてもダメです。正解は主催者（ザー）加盟店（ジー）が協力して発展していくという雰囲気を作るのが正解です。
最も伸びている武田塾では双方意見を言ってより強くしていくという意味で「集合天才」という言葉を使っています。
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緊急レポートはこれで最後と書きましたが、実は、もう１種！
今問題になっている雇用調整助成金について
というテーマで
・全体スキーム
・間違いやすいポイント
・なぜ社会保険労務士がやらないのか？
を解説したレポートを出します。
ただし、下に書きましたように補助金を得ましたのでＦＢ広告のみで広告するかもしれません。
それを読んでいただいた方にはメルマガでもその内容が届き、最終的に有料情報会員になりませんか？というお尋ねが行く形です。
何を安心してくれと言うのかというと私の書いていることは全て経験したこと、実践したことから言っているということです。
上記に説明した内容で経営革新法と、今回は持続化補助金を通しました。国のお墨付きの上で進んでいるということです。
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今何をすべきでしょうか？
当然、企業存続のために手を打つというのが第一ですね
資金繰りが一番手です。
次に今意外と忘れているのは時間という経営資源です。
新型コロナに商品・サービスは受けていない企業もあります。
しかしそんななところも含めてテレワーク・自宅待機策を多くがとっていますね
こうなると会社を強くして他社差別化図るには経営者もスタッフも勉強しかありません！
最適の教材があります！
西河マネジメントセンターの
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雇用調整 研修コースにも適応可能です！
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今回、盛んに言われているテレワークの戦略構築資料と合わせて活用いただくと効果が増します。無料です。