事前確認
事前確認
詳細はおって説明します。
では、戦略策定シリーズの最終回です。
何を書こうかと迷いましたが、やはりこれを再度言います。
マスコミの雑音を切ってください。
そして、深く思索できる体制を作ってください。
これは、この体制に持って行くのにも時間がかかると覚悟してください。
ここのベースが整わないと何をやっても無駄です。
今・・・
マスコミで盛り上げようと言うのは、ＧＯ ＴＯ トラベルキャンペーンに賛成か？反対かと言うことですよね
こんなの考え続けても、討論しても答えは出ません。
結論が出ないようにマスコミは持って行くのです。
残酷な言い方ですが、地方の観光業でないならば、ほっておいて自分だけが生き残れる経営戦略を考えてください。
全ての雑音を切って、その静寂に耐えてください。
そう出来た方にはいい案が出るように私が持っていきます。
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緊急レポートはこれで最後と書きましたが、実は、もう１種！
今問題になっている雇用調整助成金について
というテーマで
・全体スキーム
・間違いやすいポイント
・なぜ社会保険労務士がやらないのか？
を解説したレポートを出します。
ただし、下に書きましたように補助金を得ましたのでＦＢ広告のみで広告するかもしれません。
それを読んでいただいた方にはメルマガでもその内容が届き、最終的に有料情報会員になりませんか？というお尋ねが行く形です。
何を安心してくれと言うのかというと私の書いていることは全て経験したこと、実践したことから言っているということです。
上記に説明した内容で経営革新法と、今回は持続化補助金を通しました。国のお墨付きの上で進んでいるということです。
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今何をすべきでしょうか？
当然、企業存続のために手を打つというのが第一ですね
資金繰りが一番手です。
次に今意外と忘れているのは時間という経営資源です。
新型コロナに商品・サービスは受けていない企業もあります。
しかしそんななところも含めてテレワーク・自宅待機策を多くがとっていますね
こうなると会社を強くして他社差別化図るには経営者もスタッフも勉強しかありません！
最適の教材があります！
西河マネジメントセンターの
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今回、盛んに言われているテレワークの戦略構築資料と合わせて活用いただくと効果が増します。無料です。