事前確認
事前確認
詳細はおって説明します。
戦略とは選択と集中が先にあります。これは集中していく過程で捨てる方が難しいのです。
外部環境・内部環境が危機になればなるほど選択と集中が実行しやすいということです。
これに対して戦術とは戦略を決めた後に時間軸で何を実行していくかというタイムスケジュールです。ゴールエンドに対して進捗のマイルストーンを置いておく行為です。
現在の経営者はこの戦術を決めることも苦手になりつつあります。
昔はそうではなかったのですが、戦術作りはプロの職人の世界であり、是非ともそのプライドを持って作ってください。
戦術はある意味、想像力の世界であり、どれほど頭の中でシュミレーションしたかということが反映されます。戦術作りにどれほどの時間をかけたかはそのプランを見る人が見れば瞬時に分かります。
ここで戦術についての考え方のヒントとなるクロスミックス法を紹介します。
これはあくまで考える道具（考具）です。これにこだわることはありません。
・主要サービス
・広告・営業推進
・会員組織
をどうするかというファクターで作ります。
このように要素を先に決めて各段階で何をするかを串刺し的に策定していくメソッドをクロスミックス法と言います。
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緊急レポートはこれで最後と書きましたが、実は、もう１種！
今問題になっている雇用調整助成金について
というテーマで
・全体スキーム
・間違いやすいポイント
・なぜ社会保険労務士がやらないのか？
を解説したレポートを出します。
ただし、下に書きましたように補助金を得ましたのでＦＢ広告のみで広告するかもしれません。
それを読んでいただいた方にはメルマガでもその内容が届き、最終的に有料情報会員になりませんか？というお尋ねが行く形です。
何を安心してくれと言うのかというと私の書いていることは全て経験したこと、実践したことから言っているということです。
上記に説明した内容で経営革新法と、今回は持続化補助金を通しました。国のお墨付きの上で進んでいるということです。
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今何をすべきでしょうか？
当然、企業存続のために手を打つというのが第一ですね
資金繰りが一番手です。
次に今意外と忘れているのは時間という経営資源です。
新型コロナに商品・サービスは受けていない企業もあります。
しかしそんななところも含めてテレワーク・自宅待機策を多くがとっていますね
こうなると会社を強くして他社差別化図るには経営者もスタッフも勉強しかありません！
最適の教材があります！
西河マネジメントセンターの
eラーニング「財務管理」１０時間コース
eラーニング 「能率アップ研修コース」１０時間コース
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雇用調整 研修コースにも適応可能です！
戦略の流儀と言う戦略構築のレポート発刊しました。
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今回、盛んに言われているテレワークの戦略構築資料と合わせて活用いただくと効果が増します。無料です。